În aceste timpuri, cel mai important lucru pentru oricine participă sau administrează o afacere este productivitatea. Astăzi, vorbim despre cele mai frecvente scuze pentru a nu fi productivi și despre modul în care puteți face față acestora.
Cuprins
Una dintre cele mai frecvente scuze pentru a nu face o treabă (de obicei una care ar putea câștiga o promoție) este că nu veți putea face o treabă bună. Probabil că ați folosit această scuză, chiar dacă nu ați folosit-o direct cu șeful dvs..
În multe ocazii, această scuză este folosită când ajungi acasă și îi explici partenerului că ți s-a oferit o funcție cu mai multă responsabilitate sau când ți s-a încredințat un proiect puțin mai complicat decât precedentul.
Această scuză este ușor de rezolvat: nu trebuie să faci o treabă bună..
Uimit? Evident, trebuie să faci tot posibilul, cât de bine poți. Dar superiorii tăi se bazează deja pe faptul că prima dată când faci o nouă treabă, nu o vei face ca cineva cu zece ani de experiență..
Prin urmare, prima scuză este dezarmată.
O altă scuză destul de obișnuită este că nu vă vor aprecia contribuția. Evident, vorbim despre șefi. Și vorbim despre situații în care ai o idee care ar putea fi pozitivă pentru companie, dar care nu este direct legată de munca ta.
De exemplu, este posibil să lucrați la o mașină și să detectați că, cu o mică remediere a mașinii, puteți crește viteza cu care funcționează mașina (este un exemplu simplu, mai sunt încă o mie de exemple de acest tip).
Există două tipuri de oameni: cei care la sfârșitul zilei merg la biroul șefului și îi explică acest lucru și cei care nu. Și, într-adevăr, este posibil să nu aprecieze contribuția dvs. și să nu o aprecieze. Asta nu este în mâna ta.
De fapt, ideea ta poate fi o idee proastă. Dar știi ce vor aprecia? Proactivitatea dvs. și faptul că aveți un interes în îmbunătățirea companiei. Deci, nici aici nu există nicio scuză.
Acesta este unul dintre marile rele din țările hispanice. Dacă nu profităm direct, nu facem nimic. Și este convenabil să schimbați cipul, deoarece majoritatea actelor care vor genera profit, nu îl generează direct..
Dacă puteți face lucrări care îmbunătățesc productivitatea companiei dvs. (de exemplu, oferind idei pentru a îmbunătăți un proces de producție, așa cum am menționat anterior), este posibil să nu primiți nimic direct, dar compania va fi mai productivă.
Și, atunci când o companie își îmbunătățește productivitatea, crește, poate crește salariile și poate angaja mai mulți oameni. Prin urmare, este posibil ca această atitudine proactivă să nu vă genereze beneficii în acest moment, dar o va face pe termen lung..
Deci nici aici nu există nici o scuză.
Această scuză vine dintr-o idee falsă a ceea ce este o companie. Mulți lucrători concep compania ca pe un loc în care unul este angajat pentru un loc de muncă și nu ar trebui să părăsească acel loc de muncă, deoarece nu plătesc pentru asta.
Este o idee că compania este făcută în beneficiul șefului și nu al tuturor lucrătorilor care participă la aceasta. Și această idee este greșită.
Ce este o companie este un grup de oameni care colaborează pentru a realiza un proiect de afaceri. Șeful și muncitorul colaborează, iar acest lucru trebuie înțeles pentru ca o companie să funcționeze corect.
Prin urmare, slujba ta este orice slujbă care poate îmbunătăți compania, deoarece slujba ta este ca firma să prospere. Trebuie să acționați ca și când compania este a dvs..
De fapt, Amancio Ortega, când și-a început imperiul textil și avea doar câteva magazine, gestiona deja compania ca șef al tuturor. Dar dacă într-o zi lucrurile nu mergeau în ritmul potrivit, cobora la atelier pentru a plia cămășile cu ceilalți muncitori..
Dacă cel mai bogat om din lume și-a părăsit „treaba” pentru a face ceva care „nu era treaba lui”, cum nu poți să o faci? Nici aici nu există nicio scuză.
După cum puteți vedea, există o mulțime de scuze pentru a fi neproductiv sau a amâna, iar ceea ce trebuie să faceți este să le luptați cât mai mult posibil. Nu există nicio scuză posibilă. Mersul în jurul biroului nu este o opțiune.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.