Matricea POAM (Profilul Oportunităților și Amenințărilor Mediului) este metodologia care permite evaluarea și, de asemenea, identificarea oportunităților și potențialelor amenințări ale unei companii.
În funcție de importanța și impactul său, un grup de strategie poate stabili dacă un factor constituie o oportunitate sau o amenințare pentru companie..
Companiile pot fi considerate entități ecologice, adică pot fi văzute ca organisme care mențin relații reciproce cu mediul lor. Mediul unei companii este sursa amenințărilor și oportunităților sale.
O echipă de management strategic găsește „nișe” în mediul în care își desfășoară activitatea organizația, care se adaptează deosebit de bine la serviciile, produsele și capabilitățile pe care le oferă..
În același mod, trebuie să identificați elementele care ar putea fi dăunătoare și chiar distructive pentru companiile dvs. Prin urmare, planificarea cu succes necesită un fel de ghid care să se îndrepte spre zonele favorabile, evitând capcanele.
Managerul strategic trebuie să înțeleagă natura mediului în care își desfășoară activitatea compania. Aceasta este o sarcină permanentă și continuă pentru managementul de vârf al unei companii, în principal într-un mediu în continuă schimbare turbulentă..
Indice articol
Este important să țineți o analiză permanentă a factorilor externi care condiționează sau afectează succesul unei companii.
Aceasta este o cerință pentru a executa în mod eficient managementul și planificarea strategică a unei organizații..
Factorii politici, economici, geografici, competitivi, tehnologici și sociali pot avea un impact negativ sau pozitiv semnificativ asupra unei companii.
Acești factori includ atât amenințări, cât și oportunități și trebuie luați în considerare în procesul de planificare și management al afacerii. Analiza mediului va împuternici organizația să reacționeze în timp util la factorii externi.
În procesul strategic, mediul se referă la factorii care se află în afara companiei. Aceasta include evenimentele, tendințele și forțele cu care organizația interacționează..
În general, factorii din mijloc sunt considerați „dați” sau „fixați”. Cu toate acestea, acestea pot fi influențate de strategia aleasă și pot avea un impact profund asupra afacerii și a potențialului său succes..
Astfel, este necesar să se identifice factorii importanți ai mediului, să îi evalueze și să îi monitorizeze, astfel încât managementul strategic al companiei să poată lua un curs eficient de acțiune. Analiza mediului poate fi împărțită în următoarele domenii cheie:
Aceștia sunt factorii care se referă la alocarea sau utilizarea puterii, legat de guvernele locale, departamentale și naționale. De asemenea, în organele de decizie și reprezentare politică (reglementări, legi, norme), sisteme guvernamentale etc..
Acestea sunt legate de fluxul de bani, servicii și bunuri, comportamentul economiei, atât la nivel internațional, cât și la nivel național..
Aceștia sunt factorii legați de dezvoltarea uneltelor, mașinilor, materialelor, proceselor etc..
Aceștia sunt factorii care perturbă modul de viață al oamenilor, inclusiv valorile acestora (sănătate, educație, securitate, angajare, cultură, credințe).
Acestea sunt legate de spațiu, locație, climă, topografie, animale, plante și resurse naturale.
Acești factori sunt determinați de piață, produse, calitate, concurență și servicii..
Deși, în general, forțele mediului și factorii sunt luate de la sine înțeles și nu sunt sub controlul companiei, odată înțelese și localizate, este posibilă implementarea unei strategii care să permită o reacție în avans la factorii menționați..
Metodologia utilizată pentru a pregăti matricea POAM implică efectuarea următoarelor etape:
Atât informațiile primare, cât și cele secundare trebuie obținute cu privire la fiecare dintre factorii care fac obiectul analizei..
Compania efectuează această parte a analizei formând grupuri strategice. Aceste grupuri aparțin în mod obișnuit nivelurilor cu acces suficient la informațiile din mediu și cu o reprezentare a diferitelor zone ale companiei..
Fiecare organizație are până la ce nivel al companiei ar trebui să extindă participarea la acest exercițiu al mediului, precum și metodologia pentru a forma grupurile strategice.
Grupul strategic selectează factorii de analizat (politic, economic, tehnologic, social etc.) și efectuează o analiză atentă asupra fiecăruia..
Grupul obține scoruri bazate pe cunoașterea corectă a amenințărilor și oportunităților. Evaluarea „Scăzută” este o amenințare sau o oportunitate minoră, iar „Ridicat” se referă la o amenințare sau o oportunitate semnificativă..
Apoi se face o medie a calificărilor făcute pentru a obține matricea POAM.
Urmând aceeași procedură ca mai sus, grupul identifică impactul comercial actual al fiecărei amenințări sau oportunități. Această calificare se face în același mod în: înalt, mediu și scăzut.
Profilul POAM pregătit în acest mod va permite procesarea analizei mediului de afaceri. La rândul său, aceasta va arăta poziția companiei față de mediul în care își desfășoară activitatea, atât în ceea ce privește impactul, cât și gradul pe care fiecare factor îl are asupra companiei..
Creșterea Japoniei ca cel mai mare producător de ceasuri și declinul industriei de ceasuri elvețiene se explică doar prin capacitatea japonezilor de a beneficia de oportunitățile mediului lor și de incapacitatea elvețienilor de a se adapta și de a reacționa la amenințările lor. mediu inconjurator.
Următoarele ar putea reprezenta amenințările și oportunitățile externe pentru compania de supermarketuri și supermarketuri Walmart, de miliarde de dolari.
- Contribuiți la responsabilitatea socială corporativă.
- Îmbunătățiți percepția oamenilor prin diferite programe.
- Asocierea sau achiziționarea unuia sau mai multor furnizori ar reduce și mai mult costul produselor.
- Încetinirea economică din Statele Unite reduce veniturile Walmart.
- Reglementări guvernamentale în diferite țări.
Procesul de identificare, monitorizare și evaluare a oportunităților și amenințărilor externe este important pentru o organizație pentru a formula strategii pentru a profita de oportunitățile disponibile și, de asemenea, pentru a se apăra împotriva amenințărilor.
Mai jos este un model de matrice POAM care a fost realizat pentru o companie tipică.
Tabelele corespunzătoare sunt prezentate pentru fiecare dintre factorii externi care se caută să fie analizați prin diferitele oportunități și amenințări care sunt defalcate pentru fiecare dintre ei..
Atât oportunitățile, cât și amenințările pot fi evaluate conform acestei scări definite: High-3, Medium-2 și Low-1.
Aceste valori sunt mediate independent pentru fiecare factor, obținându-se în cele din urmă o medie consolidată pentru oportunitățile și amenințările globale ale companiei, care este de 2,09 și respectiv 2,00..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.