unitate de comanda Principiul managementului afirmă că niciun subordonat dintr-o organizație formală nu ar trebui să ia ordine și să raporteze mai multor superiori. Scopul său este de a asigura unitatea efortului, sub o persoană responsabilă, pentru a îndeplini o sarcină.
Unitatea de comandă este unul dintre cele paisprezece principii de management ale lui Henri Fayol. Acest principiu afirmă că ar trebui să existe un singur superior pentru un subordonat. Adică un angajat sau muncitor nu ar trebui să aibă mulți șefi sau superiori.
Dacă un angajat sau subordonat trebuie să lucreze sub influența multor șefi sau superiori, acest lucru creează o situație confuză, o dilemă și o mizerie. Acest lucru afectează, de asemenea, eficiența generală, productivitatea și profitul organizației..
Prin urmare, conform principiului unității de comandă, prea mulți șefi sau superiori nu ar trebui să dirijeze sau să supravegheze aceeași cantitate de muncă prestată de un singur lucrător sau angajat. Cu alte cuvinte, munca unui lucrător sau a unui angajat trebuie întotdeauna supravegheată de un singur șef.
Indice articol
- Unitatea de comandă se referă la un principiu de conducere, care stabilește că deținătorul unei funcții ar trebui să primească ordine de la un singur șef și să se raporteze aceluiași șef..
- Scopul unității de comandă este de a preveni dubla subordonare. Prin urmare, evitați subordonarea către supraveghetori multipli.
- Se concentrează pe un singur angajat sau subordonat.
- Rezultatul unității de comandă este că acest principiu duce la munca eficientă a subordonaților.
- Unitatea de comandă poate exista atât în organizații mari, cât și în organizații mici.
- Stabilește relația care ar trebui să existe între un superior și un subordonat.
- Unitatea de comandă este necesară pentru a stabili responsabilitatea pentru fiecare persoană din organizație.
- Într-o afacere mică, structura poate urma automat unitatea de comandă atunci când un singur proprietar sau manager are control deplin asupra fiecărei responsabilități de conducere.
Unitatea de comandă înseamnă că orice lucrător raportează la un singur supraveghetor. La rândul său, supraveghetorul raportează unei singure persoane. Cu toate acestea, fiecare supraveghetor poate avea mai mult de un subordonat.
Aceasta înseamnă că, în calitate de angajat, ierarhia comenzilor se oprește în esență la un nivel superior, deci nu trebuie să vă faceți griji cu privire la raportarea la mai multe persoane..
Unitatea de comandă evită posibilitatea ca un angajat să nu știe ce ordine să urmeze sau cui să se raporteze. Acest lucru se aplică chiar și atunci când o organizație este condusă de un comitet..
De exemplu, în Statele Unite, un superintendent de școală publică răspunde în activitățile sale zilnice față de președintele consiliului școlar, nu de consiliul școlar general..
Unitatea de comandă poate ajuta la prevenirea problemelor, cum ar fi un angajat care simte nevoia de a răspunde la mai mulți șefi sau o situație în care un supraveghetor superior comandă direct un membru al echipei, fără a consulta consilierul imediat al acelui angajat..
Acest lucru adaugă claritate procesului de management atât pentru membrii echipei, cât și pentru supervizori. Ca urmare, generează mai puțină confuzie și haos, în ceea ce privește sarcina atribuită angajatului și rezultatele obținute în îndeplinirea efectivă a funcțiilor lor..
Henry Fayol, inginer minier și manager francez, a fost cel care a enumerat cele 14 principii de management. Două dintre aceste principii de gestionare sunt unitatea de comandă și unitatea de direcție..
Comun tuturor membrilor acestei școli a fost încercarea de a extrapola, din experiențele lor practice în rolurile manageriale din organizațiile mari, un set de reguli cu privire la modul de administrare eficientă și eficientă a administrației..
Acest lucru a fost definit de Fayol în termeni de prognoză, planificare, organizare, comandă, coordonare și control..
În acest scop, administrația trebuie să funcționeze conform unui set de principii care sunt valabile, indiferent de mediu și de obiectivele organizației. Aceste principii includeau principiul unității de comandă, o ierarhie clară și specializarea ocupării forței de muncă..
Unitatea de comandă proclamă că fiecare angajat este responsabil față de un singur supraveghetor și, prin urmare, primește comenzi de la acesta, legate de sarcina de îndeplinit.
Conform acestui principiu, dubla subordonare este complet ignorată. Adică, un angajat va fi responsabil față de un singur supraveghetor, care la rândul său va raporta unui manager și așa mai departe, lanțul va continua..
Persoana pentru care angajatul ar trebui să fie responsabil este direct deasupra poziției angajatului, numit șeful imediat..
Pe de altă parte, unitatea de direcție înseamnă că setul de activități care au un obiectiv comun trebuie să se desfășoare conform unui singur plan și, de asemenea, sub un singur șef..
Unitatea de comandă este legată de munca eficientă a subordonaților din organizație. Spre deosebire de unitatea de direcție, se indică faptul că fiecare unitate a organizației trebuie să se alinieze la același obiectiv, prin eforturi organizate.
Unitatea de comandă ajută la dezvoltarea unei relații mai bune, mult mai clare între superiori și subordonați.
Rezultă o autoritate clară și bine organizată, responsabilitate și responsabilitate între diferitele niveluri ale forței de muncă ale organizației.
Ajută la reducerea sau evitarea duplicării muncii între diferite niveluri ale forței de muncă a organizației.
Unitatea de comandă îi ajută pe manageri să ia decizii rapide sau imediate corect.
Unitatea de comandă va asigura o disciplină eficientă și eficientă în personalul din cadrul unei organizații..
Unitatea de comandă asigură o mai bună coordonare și muncă în echipă a lucrătorilor din organizație.
Crește motivația și generează o atitudine pozitivă în rândul lucrătorilor organizației.
Aceasta duce la o productivitate mai mare a bunurilor și serviciilor. În consecință, acest lucru creează o imagine sau o marcă mai bună a organizației pe piață..
Unitatea corectă de comandă curge de la manager la director adjunct, de la director adjunct la supraveghetor, de la supraveghetor la executiv și, în cele din urmă, de la executiv la lucrători.
Conform principiului unității de comandă, organizația trebuie să urmeze o unitate de comandă corectă. Prin urmare, nu trebuie comunicat prin intermediul unității de control greșite..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.