Realitatea și practica de afaceri arată că în prezent nu mai caută șefi, ci manageri care sunt lideri, oameni care inspiră, motivează și devin referințe pentru echipa lor.
Deși există un consens cu privire la necesitatea dezvoltării și îmbunătățirii capacitatea de conducere a managerului, Nu este atât de mult atunci când vine vorba de specificarea stilului de conducere, deoarece se face referire la conducerea tranzacțională, conducerea transformativă, conducerea ontologică, ... care se concentrează pe diferite aspecte și abilități de instruit..
Într-un alt articol am făcut referire la abilitățile de conducere pentru a conduce echipe care, potrivit unor profesioniști de prestigiu precum economistul Toffer, sunt esențiale pentru o conducere eficientă.
La fel, numeroase studii despre organizații de succes precum Google afirmă că liderul trebuie să se concentreze asupra calității relațiilor umane.
În acest fel, bunăstarea lucrătorilor devine un aspect fundamental pentru buna funcționare și o productivitate mai mare a companiei. În același mod, Todd Davis în cartea sa „Get Your Best You” afirmă că „un lucrător fericit este un lucrător angajat în valorile și obiectivele companiei”.
Ce presupune toate acestea? Ce actualul lider trebuie să fie un profund cunoscător al naturii umane, înțelegerea nevoilor psihologice, motivațiilor și dinamicii inconștiente din spatele comportamentului uman.
Termeni precum „Recunoaștere negativă”, „emoții neautentice”, „proiecții”, „sentimente elastice” sau „salariu emoțional”, Printre altele, acestea trebuie să facă parte din cunoștințele și abilitățile noului lider, deoarece acestea sunt cele care îl vor ajuta să înțeleagă, să prevină și să rezolve provocările și provocările provocate de dinamica puterii, neînțelegerile, comunicarea ineficientă, gelozia și insecuritățile..
Astăzi, performanța profesională adecvată fără dezvoltare personală este de neconceput, deoarece nu putem uita că organizațiile sunt formate din oameni cu întreaga lor lume emoțională. conducere verticală bazat pe frică, autoritarismul și recompensa-pedeapsa a devenit învechit.
Companiile care continuă să facă acest lucru sunt sortite eșecului, deoarece nu vor putea reține talentul. Profesioniștii de astăzi doresc să fie apreciați și recunoscuți pentru munca lor, că contribuțiile și opiniile lor sunt ascultate și luate în considerare, impunând o conducere orizontală în care este angajat în autonomie, responsabilitate și cooperare.
Analiza tranzacțională Ca disciplină psihologică, oferă liderului o cunoaștere profundă a condiției umane și a modului în care să se relaționeze cu oamenii pentru a-și spori talentele, astfel încât să își dezvolte întregul potențial..
Coaching de tranzacțiiBazat pe teoria analizei tranzacționale, el formează un lider cu profundă cunoaștere de sine, a un management emoțional adecvat și o cunoaștere largă a modului în care funcționează relațiile interumane.
conducere orizontală se bazează pe un echilibru între autoritate și încredere. Liderul trebuie să fie o persoană apropiată care, în același timp, stabilește limite dacă sunt necesare, fără a-și pierde apropierea. Acest echilibru este adesea dificil de realizat și necesită o mare personalitate, integritate, onestitate și autenticitate..
Un lider care știe că nu poți răspunde la toate situațiile în același mod. Nu este același lucru să atragi atenția asupra unui angajat, să încerci să-l încurajezi pentru că are o problemă sau să mediați un conflict între colegi.
În acest sens, Coaching-ul tranzacțional cu teoria sa despre stările Sinelui este angajat în a conducerea situațională în care liderul va răspunde dintr-o stare a Sinelui sau alta în funcție de situația care apare.
Când trebuie să încurajați un lucrător, o veți face din Părinte nutritiv care este partea care susține, care realizează izolare emoțională, care susține.
Pe de altă parte, dacă trebuie să atragă atenția unui lucrător sau să medieze într-un conflict, va face acest lucru din statul I Adult stabilirea limitelor, cântărirea situației, ascultarea activă a părților, evaluarea argumentelor pro și contra, promovarea comunicării asertive și propunerea de soluții.
La fel, liderul instruit în Coaching-ul tranzacțional va acționa și din partea lor Copil natural să unească și să motiveze echipa, să fie creativ și să inoveze.
De asemenea, prin instruirea liderului în cunoașterea psihologiei umane, veți ști cum să vă mențineți echipa coezivă și motivată, făcându-i să se simtă parte a proiectului de afaceri, ajutându-i pe fiecare dintre cei care îl compun să ofere tot ce este mai bun din ei înșiși, promovând autonomia, creativitatea, responsabilitatea, cooperarea și munca în echipă.
Un lider instruit în coaching tranzacțional este conștient de faptul că principalul atu al organizației sunt oamenii Și, din acest motiv, își va pune tot accentul pe obținerea unui mediu de lucru bun, astfel încât lucrătorii să se simtă apreciați și recunoscuți, deoarece numai în acest mod compania va atinge obiectivele pe care și le-a propus și va face diferența în ceea ce privește concurența sa.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.