Cele mai bune 53 de fraze ale lui Peter Drucker [cu imagini]

Vă las cel mai bun Citate Peter Drucker (1909-2005), considerat astăzi tatăl conducerii, un mare influent în administrarea afacerilor și autorul a peste 35 de cărți. Printre cărțile sale se remarcă Executivul eficient (1966), Management-ul (1973), Inovație și antreprenor inovator (2000), printre altele.

S-ar putea să fii interesat și de aceste fraze de companie sau de bani.

-Cel mai important lucru în comunicare este ascultarea a ceea ce nu se spune.

-A câștiga existența nu este suficient, munca trebuie să câștige și existența.

-Problema vieții mele și a celorlalți oameni nu este absența de a ști ce să fac, ci absența de a o face.

-A face ceea ce trebuie este mai important decât a face ceva corect.

-Scopul unei afaceri este de a crea și menține un client.

-Planurile sunt doar intenții bune, cu excepția cazului în care degenerează imediat în muncă grea..

-Scopul marketingului este de a cunoaște și înțelege clientul atât de bine încât produsul sau serviciul se potrivește acestora și se vinde singur.

-Astăzi cunoașterea are putere. Controlați accesul la oportunități și progrese.

-Nu este nimic la fel de inutil ca a face ceva cu o eficiență mare care nu ar fi trebuit să se facă deloc..

-Dacă nu se ia un angajament, există doar promisiuni și speranțe, dar nu există planuri..

-Nimeni nu învață la fel de mult dintr-un subiect ca cineva care este forțat să-l învețe.

-Rezultatul unei afaceri bune este un client mulțumit.

-Conducerea eficientă nu înseamnă a ține discursuri sau a fi plăcut; conducerea este definită de rezultate, nu de atribute.

-Dacă vrei ceva nou, trebuie să nu mai faci ceva vechi.

-Majoritatea a ceea ce numim management este îngreunarea oamenilor de a-și face treaba.

-Oriunde vedeți o afacere de succes, cineva a luat o decizie curajoasă.

-Productivitatea muncii nu este responsabilitatea muncitorului, ci a șefului.

-Strategia este confort, execuția este o artă.

-Ceea ce se măsoară se îmbunătățește.

-Cunoașterea trebuie îmbunătățită, provocată și crescută în mod constant sau se estompează.

-Primul și cel mai important loc de muncă ca lider este să preia controlul propriei tale energii și apoi să ajute la orchestrarea energiei celor din jur..

-Culturile companiei sunt ca și culturile țării. Nu încercați să le schimbați. În schimb, încearcă să lucrezi cu ceea ce ai.

-Întreprinderile au doar două funcții: marketing și inovație.

-Cele mai grave greșeli sunt cele făcute ca urmare a răspunsurilor greșite. Pericolul real este de a pune întrebări greșite.

-Eficiența înseamnă a face lucrurile bine; eficacitatea înseamnă a face lucrurile corecte.

-Rezultatele se obțin prin exploatarea oportunităților, nu prin rezolvarea problemelor.

-Managementul pe obiective funcționează dacă cunoașteți obiectivele. 90% din timp nu știi.

-Singurul lucru pe care îl știm despre viitor este că va fi diferit.

-A inova înseamnă a găsi utilizări noi sau mai bune pentru resursele pe care le avem deja..

-Rangul nu conferă privilegii sau împuternicire. Impune responsabilitate.

-Creativitatea este rezultatul unei munci grele și sistematice.

-Oamenii care nu își asumă riscuri fac de obicei două mari greșeli pe an. Oamenii care își asumă riscuri fac de obicei două mari greșeli pe an..

-Inovația este instrumentul specific al antreprenoriatului.

-Eficiența trebuie învățată.

-Scopul unei afaceri este de a crea o afacere.

-Este mai productiv să transformi o oportunitate în rezultate decât să rezolvi o problemă, care doar restabilește echilibrul de ieri.

-Ceea ce îi motivează pe lucrătorii cunoașterii este același lucru cu motivarea voluntarilor; au nevoie, mai presus de toate, de provocări.

-Luarea unor decizii bune este o abilitate crucială la toate nivelurile.

-Puterea mea mare ca consultant este să fiu ignorant și să pun câteva întrebări.

-Un manager este responsabil pentru aplicarea și performanța cunoștințelor.

-Oamenii din orice organizație sunt întotdeauna atașați de depășit; la lucruri care ar fi trebuit să funcționeze, dar nu funcționează; la lucrurile care au fost cândva productive și nu mai sunt productive.

-Antreprenorul caută întotdeauna schimbarea, răspunde la ea și o exploatează ca o oportunitate.

-Cea mai bună structură nu va garanta rezultate sau performanță. Dar o structură greșită este o garanție a eșecului.

-Acceptați faptul că trebuie să tratăm aproape toată lumea ca pe un voluntar.

-Libera întreprindere nu poate fi justificată doar prin faptul că este o afacere bună. Poate fi justificat doar pentru că este bun pentru societate.

-Nu contează dacă muncitorul dorește să fie responsabil sau nu. Compania trebuie să o ceară.

-Nicio instituție nu poate supraviețui dacă are nevoie de genii sau de un supraom pentru a o conduce. Trebuie organizat în așa fel încât să poată merge bine cu o conducere formată din ființe umane normale..

-Acceptăm acum faptul că învățarea este un proces pe tot parcursul vieții de a ține pasul cu schimbările. Iar cea mai urgentă sarcină este de a învăța oamenii cum să învețe.

-Managementul face lucrurile bine; conducerea face lucrurile corecte.

-Încercarea de a prezice viitorul este ca și cum ai încerca să conduci pe un drum de țară noaptea fără lumini în timp ce privești pe luneta..

-Noua tehnologie a informației, internetul și e-mailul, au eliminat practic costurile fizice ale comunicării.