principala motivație care duce la antreprenoriat în general nu are nimic de-a face cu banii. Banii sunt văzuți ca un beneficiu suplimentar legat de antreprenoriat, deoarece motivația reală care duce la acesta este legată de autonomie, independență, muncă în echipă și experiență.
Majoritatea antreprenorilor aleg să construiască companii de la zero și își sacrifică timpul, riscând ca aceste companii să nu aibă succes. Ei fac acest lucru motivat de satisfacția și recompensele care pot fi obținute din acest sacrificiu (Wilson, 2011).
Recompensa este diferită pentru fiecare antreprenor. Sunt cei care își încep propria companie pentru că preferă să-și gestioneze timpul, în afara orelor de lucru ocupate..
Pe de altă parte, există indivizi cărora le place să aibă control absolut asupra deciziilor care se iau în fiecare zi la locul de muncă și există alții care cred în potențialul social al unei întreprinderi..
În general, a fi antreprenor reprezintă asumarea riscurilor în ceea ce privește aspectul financiar. Cu toate acestea, atunci când o pornire are succes, recompensa care vine cu aceasta depășește limitele banilor. Această idee este cea care îi motivează în principal pe oameni să se orienteze spre antreprenoriat. (Alton, 2015)
Unii antreprenori care se aventurează să își creeze propria companie sunt pentru că s-au săturat de cerințele caracteristice muncii tradiționale. În funcții de înaltă responsabilitate, cerințele sunt excepționale. În acest fel, oamenii trebuie să lucreze ore mai lungi în slujba șefilor și a clienților..
Când alegeți antreprenoriatul, aveți posibilitatea să nu aveți șefi. Tu însuți devii propriul tău șef. În acest fel, multe dintre aceste cereri dispar, programul devine mai flexibil, munca se desfășoară pe baza obiectivelor și rezultatelor, iar volumul de muncă scade, în multe feluri..
Cu toate acestea, la început orice întreprindere este extrem de solicitantă. Deci, este obișnuit să vezi antreprenori care lucrează ore lungi sub mult stres..
De fapt, un număr mare de antreprenori trebuie să lucreze mai mult decât majoritatea angajaților din aceeași industrie (Pozin, 2013).
Dorința de a deține controlul este unul dintre cei mai mari motivatori pentru antreprenorii care aspiră la funcții de conducere. Când luați funcția de șef, aveți posibilitatea de a decide cine va face parte din companie, câți bani vor câștiga și ce fel de responsabilități vor avea.
Mulți antreprenori sunt persoane care s-au săturat să lucreze pentru companii mari și au optat pentru o carieră în care ei înșiși sunt în fruntea procesului decizional. Cu toate acestea, această poziție de control aduce cu sine un grad ridicat de stres și responsabilitate..
Există întotdeauna posibilitatea succesului sau a eșecului. Cu toate acestea, atunci când preia poziția de lider ca antreprenor, responsabilitatea atât pentru succes, cât și pentru eșec revine liderului..
Deși nu este principala motivație care duce la antreprenoriat, este un beneficiu pe care multe startupuri îl pot obține în timp.
Există povești ale unor antreprenori de succes precum Richard Branson și Mark Zuckerberg care arată că orice cetățean entuziast cu o idee bună poate deveni milionar..
Cu toate acestea, contrar acestei convingeri populare, a face bani ca antreprenor necesită o idee bună, un plan de afaceri bine structurat și timpul disponibil pentru a pune compania în funcțiune..
De obicei, banii nu ajung când sunt căutați direct, ci apar ca o consecință a creșterii organizației.
Unora le place să lucreze cu alți oameni și le place atmosfera bazată pe munca în echipă pentru rezolvarea problemelor. Interacțiunea dintre indivizi se bazează pe respect reciproc și este posibil să întâlnești oameni inteligenți dispuși să colaboreze în compania mai multor indivizi.
Există companii care oferă angajaților lor posibilitatea de a lucra împreună cu alte persoane. Cu toate acestea, această alternativă este cu adevărat tangibilă atunci când începe o aventură, iar liderii au posibilitatea de a-și construi propria echipă de la zero..
Una dintre motivațiile pentru a fi antreprenor este să poți alege strategic colegii cu care vrei să împărtășești o echipă. Antreprenorii sunt de obicei mentori, iar rolul lor este fundamental în cadrul structurii echipei..
Din acest motiv, ei au o responsabilitate fundamentală de a alege tipul de abilități, talente și personalități pe care și le doresc pentru compania lor. (Macmillan, 2010)
Unii antreprenori nu sunt motivați de bani sau experiență la fel de mult ca și de ideea de a lăsa o moștenire. Poate că vor să devină fața unui brand și să câștige un pic de faimă pe parcurs. De asemenea, ar putea dori să lase această moștenire unei persoane dragi, transmițând compania lor generațiilor viitoare..
Motivația în acest aspect este legată de crearea a ceva care are sens și poate dura în timp..
Această motivație este una dintre cele mai puternice pentru antreprenori, deoarece nu poate fi realizată în alt mod și funcționează independent de bani sau de experiența de a fi antreprenor. (Sauser, 2015)
Mulți antreprenori sunt de acord că una dintre cele mai mari motivații care duc la antreprenoriat este legată de oportunitatea de a face munca cu adevărat ceea ce îți dorești.
Adică, ca parte a unei companii, faceți parte dintr-o echipă, dar trebuie să urmați câteva linii directoare legate de politicile care sunt deja stabilite în cadrul acestei companii..
În calitate de antreprenor, puteți decide ce politici doriți să implementați și în acest fel decideți cum ar trebui să fie munca și ce sarcini ar trebui îndeplinite. (McMillan, 2011)
Unii antreprenori doresc pur și simplu să evite sacrificiul zilnic care vine odată cu construirea unei cariere și să meargă pe o cale de auto-susținere..
În acest fel, ei caută întotdeauna o modalitate de a-și face antreprenoriatul de succes, deoarece se tem să se întoarcă la munca de birou plictisitoare.
Autonomia de a fi ceea ce vrei, când vrei și cum vrei este unul dintre principalii motivați pentru cei care decid să devină antreprenori.
Este descris ca abilitatea de a fi responsabil de propriul destin, având capacitatea de a-ți stabili propria viață după cum preferi. (Baht și McCline, 2005)
Nimeni nu a comentat acest articol încă.