administrare sistematică este o orientare de management managerial care se concentrează pe procesul administrativ, mai degrabă decât să se concentreze pe linia de jos. Acest tip de administrare are legătură cu organizarea, supravegherea și controlul în desfășurarea unei companii sau a unei activități, pe baza unor procese și proceduri raționale..
Filozofia de management care a evoluat ca răspuns la noile nevoi și care ulterior a fost numită management sistematic, promovează sisteme raționale și impersonale, în loc de leadership personal și idiosincratic, pentru a menține eficiența în funcționarea unei companii.
Cel mai recent teoretician în domeniul managementului poate fi foarte bine cunoscut ca tatăl școlii de management sistematic. Se numește Henri Fayol și a fost un jucător important în domeniul teoriei managementului..
Fayol a fost un susținător ferm al educației manageriale. După ce a servit mulți ani în domeniul managementului, știa bine ce funcționează și ce nu funcționează și a simțit că managerii nu s-au născut. În schimb, prin instruire și educație, acestea ar putea fi create.
Indice articol
Această filozofie de management care a apărut în companiile producătoare, urmărește să obțină un control mai bun al proceselor și rezultatelor de afaceri prin impunerea sistemelor, în mare parte prin comunicare formală..
Sistemul este un ansamblu complex sau organizat. Prin urmare, este o combinație sau un set de părți sau lucruri care alcătuiesc un tot unitar sau complex. Sistemul total este alcătuit din toate elementele pentru a obține un obiectiv.
Conform acestei filozofii sau teorii, care a fost desemnată de Joseph Litterer drept management sistematic, eficiența ar fi atinsă prin înlocuirea sistemelor cu mandatul conducerii, prin decizii ad-hoc ale indivizilor, fie ei proprietari, maiștri sau lucrători..
Aceste sisteme ar fi stabilite, operate, evaluate și ajustate, adică gestionate sau controlate, pe baza fluxurilor de informații și ordine. Managementul sistematic a fost construit pe presupunerea că indivizii erau mai puțin importanți decât sistemele în care operau.
Acest tip de abordare de management a fost primul care a legat direct operațiunile, gestionarea resurselor umane și comunicarea sistematică cu succesul organizației..
Administrarea sistematică concepe organizația ca un sistem compus din cinci elemente de bază: intrare, proces, ieșire, mediu și feedback..
Accentul major al managementului sistematic cade pe procesul dinamic al interacțiunilor care au loc în structura unei organizații..
Organizația este considerată dintr-o perspectivă micro și macroscopică. Este micro atunci când componentele sale interne sunt analizate și este macro atunci când organizația este luată în considerare în mediul său (comunitate, societate și țară)..
Un eveniment poate fi cauzat de multe motive sau dorințe. Fiecare organizație există, deoarece cei care participă la ea caută să îndeplinească anumite obiective prin intermediul lor.
Managementul sistematic tinde să fie probabilistic. Cu expresii precum „poate fi”, „în general”, variabilele sale pot fi explicate în expresii predictive și nu cu certitudine.
Căutați tehnici și concepte din multe domenii de studiu. Managementul sistematic arată o sinteză integrativă a unor segmente selectate din toate domeniile.
Se caută să descrie caracteristicile administrației și ale organizațiilor. Este mulțumit de înțelegerea și căutarea fenomenelor organizaționale, lăsând astfel alegerea metodelor și obiectivelor individuale..
Tinde să presupună că un eveniment poate fi cauzat de o serie de elemente interdependente și interdependente. Factorii cauzali ar putea fi determinați de feedback.
Un sistem este complet adaptiv. Organizația trebuie să se adapteze la schimbările din mediu pentru a supraviețui. În consecință, se creează o centralizare a rezultatelor, în locul accentului pus pe activitățile organizației sau pe proces.
Obiectivele acestei abordări de management managerial numite administrare sistematică sunt:
- Creați procese și proceduri specifice pentru a fi utilizate la finalizarea sarcinii de lucru.
- Asigurarea faptului că operațiunile organizaționale au fost economice.
- Asigurarea faptului că personalul a fost adecvat pentru nevoile organizației.
- Mențineți un inventar adecvat pentru a satisface cerințele consumatorilor.
- Stabiliți controale organizaționale.
Așa-numita administrare sistematică reunește teoria matematică a administrației, cibernetica, teoria sistemelor și, de asemenea, teoria contingențelor..
Reprezentanții săi sunt autori precum John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz și Stanford L. Optner, printre alții..
Școala de management sistematic propune o nouă modalitate de analiză a organizației, recunoscând marea importanță a relațiilor dintre diferitele părți pentru a atinge obiectivul în totalitate..
Josie este muncitor de grădină. Pentru orice zi de lucru, trebuie să aibă grijă de un grup mic de zece copii de vârstă preșcolară. Colega sa de muncă, Mary, are un al doilea grup mic de zece preșcolari.
Josie care ajunge la serviciu într-o dimineață de luni primește o mare surpriză. Biata Mary a suferit o cădere în weekend și are piciorul rupt. Nu va putea lucra câteva săptămâni.
Managerul grădiniței i-a spus lui Josie că s-a luat decizia de a pune împreună cele două grupuri. În loc de zece preșcolari, Josie va avea douăzeci de ani.
Cum te vei descurca cu încă zece copii, mai ales când scopul este să ofere îngrijire de calitate pentru fiecare dintre ei? Așteptați-vă câteva zile haotice până când va găsi o rutină care să funcționeze pentru ea și copii..
Situația actuală a lui Josie seamănă mult cu sistemele de management din trecut. La începutul secolului al XIX-lea, creșterea afacerilor era centrată în sectorul prelucrător. Pe de altă parte, managerii se confruntau cu o cerere explozivă. Astfel, creșterea cererii a dus la o creștere a forței de muncă.
Într-o epocă în care accentul era pus mai degrabă pe mașini decât pe oameni, managerii pur și simplu nu știau valoarea capitalului uman..
Aceasta, pe lângă faptul că comunicarea dintre persoanele responsabile și lucrători era aproape întreruptă, a dus la un mediu organizațional fără structură și într-o stare constantă de dezordine. În această perioadă de timp s-a născut abordarea sistematică a managementului..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.