factori interni și externi ai unei companii sunt acei agenți care se află în interiorul și în afara unei organizații, care pot genera un impact pozitiv sau negativ asupra acesteia. Un concept de afaceri care arată perfect pe hârtie poate fi defect în lumea reală.
Uneori eșecul se datorează mediului intern: finanțele companiei, personalul sau utilajele. Alteori se datorează mediului care înconjoară compania. Știind modul în care factorii interni și externi afectează o companie poate ajuta afacerea să prospere.
Cunoașterea factorilor interni și externi care afectează o organizație oferă companiei inteligența de care are nevoie pentru a-și putea rezolva eficient prioritățile, precum și pentru a face planuri strategice care sunt utile și convenabile, care pot fi aplicate în viitor..
Clasificarea factorilor, în funcție de severitatea cu care fiecare dintre aceștia va afecta organizația și probabilitatea lor de apariție, poate ajuta la discernerea factorilor care necesită atenție imediată și care pot fi lăsați deoparte pentru o perioadă de timp..
Revizuirea regulată a factorilor care vă afectează afacerea este cel mai bun mod de a vă proteja împotriva unei catastrofe. O revizuire formală a factorilor interni va ajuta la o mai bună înțelegere a anumitor tendințe și probleme subtile care trebuie abordate..
Publicațiile, blogurile și buletinele informative sunt câteva dintre resursele care vă pot ajuta să vă țineți informat cu privire la factorii externi care afectează afacerea..
Revizuirea acestor informații va ajuta la conștientizarea factorilor critici și, astfel, va garanta prioritățile pentru eventuale ajustări ale planurilor de afaceri, după caz..
Indice articol
Se referă la toate lucrurile care se află în cadrul companiei și sub controlul acesteia, indiferent dacă sunt tangibile sau intangibile..
Acești factori sunt grupați în puncte tari și puncte slabe. Dacă un element aduce efecte pozitive companiei, acesta este considerat ca punct forte. Dacă un factor împiedică dezvoltarea companiei, acesta este un punct slab.
Factorii interni determină modul în care organizația progresează, atât ca entitate organizațională autonomă, cât și ca răspuns la mediul său extern..
Este grupul de persoane care au investit în companie și au drepturi de proprietate asupra organizației. Au dreptul de a schimba oricând politicile companiei.
De ce există o organizație? Care este scopul ei? Răspunsul la aceste întrebări fundamentale descrie misiunea unei organizații. O organizație de succes are un sens clar al scopului său final și știe cum să-și îndeplinească scopul..
Este organul de conducere al companiei ales de acționari, atribuit responsabilitatea de a supraveghea principalii manageri ai unei companii, precum directorul general.
Marii lideri inspiră și conduc. Adesea cel mai convingător mod de a face acest lucru este prin exemplu.
Organizațiile de succes dezvoltă practici de comunicare eficiente, în care echipele și liderii lor comunică liber și deseori pentru a îmbunătăți rezultatele..
Organizațiile cu deficiențe de comunicare au deseori structuri rigide de conducere care distrug încrederea.
La un moment dat, majoritatea organizațiilor aveau structuri foarte ierarhice, multe niveluri de management definind organizația de sus în jos..
Mai recent s-a înțeles că organizațiile cu structuri plane (cu puține niveluri ierarhice) îi depășesc pe cele cu structuri foarte ierarhice.
Învățarea este una dintre cele mai fundamentale activități umane și influențează, direct sau indirect, succesul oricărei companii.
Cele mai de succes organizații de astăzi, precum Google, Apple și Amazon, sunt în esență organizații de învățare..
Angajații și sindicatele la care aderă sunt foarte importanți. Dacă sunt gestionate corect, pot schimba pozitiv politica organizației. Cu toate acestea, un management slab al personalului ar putea duce la o situație catastrofală pentru companie..
Personalul trebuie să fie bun la slujbele lor. Managerii trebuie să fie buni în gestionarea personalului lor junior. Cu toate acestea, chiar dacă toată lumea este capabilă și talentată, politica internă și conflictele pot distruge o companie bună..
Banii sunt esențiali pentru fiecare companie pentru a-și îndeplini planul. Nicio companie nu poate supraviețui fără resurse de capital. După ce o companie are un buget suficient, își poate executa cu ușurință proiectele și se poate dezvolta.
Chiar și într-o economie susținută, lipsa banilor poate determina dacă o afacere supraviețuiește sau moare. Dacă aveți suficient capital, aveți mult mai multă flexibilitate pentru a vă extinde afacerea sau pentru a rezista unei recesiuni economice..
Este comportamentul colectiv al membrilor unei organizații și valorile, viziunile, credințele, atitudinile, prioritățile și obiceiurile pe care se bazează acțiunile lor..
Acesta joacă un rol important în modelarea succesului afacerii, deoarece este decisiv în cât de bine va funcționa organizația.
Fiecare organizație are propria sa cultură. Aproape tot ce vă afectează capacitatea de a concura și de a răspunde cu succes la schimbările din mediul extern, precum și propriul succes sau eșec, este o consecință a acestei culturi..
Ele sunt elementele mediului extern. Compania nu are control asupra modului în care vor fi formate. Ele reprezintă oportunități sau amenințări pentru companie.
Mediul extern poate fi împărțit în două straturi:
- Mediul de activitate.
- Mediul general.
Se compune din factori care afectează și sunt direct afectați de operațiunile organizației.
Un manager poate identifica acești factori ca fiind de o preocupare specifică, mai degrabă decât să se ocupe de dimensiunile mai abstracte ale mediului general:
Politicile unei companii sunt adesea influențate de concurenți. Companiile încearcă întotdeauna să rămână pe piața competitivă și să meargă mai departe decât concurenții lor. În economia globală actuală, concurența și concurenții au crescut enorm din toate punctele de vedere.
Efectul pozitiv al acestui fapt este că clienții au întotdeauna opțiuni și calitatea generală a produselor crește..
Concurența poate da faliment unei companii: uitați-vă doar la câte librării au coborât și au închis concurența cu Amazon.
Satisfacția clienților este principalul obiectiv al oricărei companii. Clientul este cel care plătește banii pentru produsele sau serviciile unei organizații. Ei sunt cei care oferă beneficiile pe care le caută companiile.
Managerii trebuie să acorde o atenție deosebită clienților, deoarece achiziția pe care o fac este cea care menține o companie vie și puternică..
Puterea clienților va depinde de agresivitatea concurenței pentru banii lor, de calitatea produselor companiei și de publicitatea care îi face pe clienți să dorească să cumpere produse sau servicii de la acea companie, printre alte elemente..
Sunt cei care furnizează materialele sau serviciile unei companii. Interacțiunea cu furnizorii este o sarcină managerială importantă.
O relație bună între companie și furnizori este esențială pentru a putea urmări bine calitatea și costul materialelor achiziționate.
Este alcătuit din factori care pot avea un efect direct imediat asupra operațiunilor companiei, dar care, totuși, nu influențează activitățile acesteia. Dimensiunile mediului general sunt largi și nespecifice:
Cei mai importanți factori economici pentru companie sunt inflația, ratele dobânzii și șomajul.
Acești factori economici afectează întotdeauna cererea de produse. În timpul inflației, compania trebuie să plătească mai mult pentru resursele sale și trebuie să acopere costuri mai mari, crescând prețurile produselor.
Atunci când ratele dobânzii sunt ridicate, clienții sunt mai puțin dispuși să împrumute bani și afacerea însăși trebuie să plătească mai mult atunci când împrumută.
Atunci când șomajul este ridicat, compania poate fi foarte selectivă în ceea ce privește pe cine angajează, dar puterea de cumpărare a consumatorilor este redusă, deoarece există mai puțini oameni care lucrează.
Se referă la metodele disponibile pentru a converti resursele în produse sau servicii. Managerii trebuie să fie atenți la dimensiunea tehnologică; decizia de investiție trebuie să fie precisă în noile tehnologii și trebuie adaptată la acestea.
Acestea sunt obiceiurile, valorile și caracteristicile demografice ale societății în care își desfășoară activitatea compania. Trebuie studiat bine de un manager.
Indică produsul, serviciile și standardele de conduită pe care societatea este susceptibil să le aprecieze și să le aprecieze. Standardul de conduită în afaceri variază de la cultură la cultură, precum și de gustul și nevoia de produse și servicii.
Se referă la legile comerciale, relația dintre guvern și companii și situația politico-juridică generală a unei țări. Legile comerciale stabilesc obligațiile și obligațiile unei companii.
O relație bună între guvern și afaceri este esențială pentru economie și, cel mai important, pentru afaceri. Situația generală a implementării legii și a justiției într-o țară indică dacă există o situație favorabilă pentru afaceri.
Se referă la gradul în care o companie este implicată sau afectată de afaceri în alte țări.
Conceptul de societate globală a reunit toate națiunile și, odată cu rețeaua modernă de tehnologii de comunicații și transport, aproape toate părțile lumii sunt conectate.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.