Schimbările de pe piața muncii ca urmare a unei economii mai competitive, mai globalizate și în care noile tehnologii au izbucnit în vigoare necesită manageri cu noi abilități de conducere pentru a atinge echipe cu productivitate ridicată care duc organizațiile lor la un nivel superior, făcându-le pionieri în sectorul lor.
Până acum câțiva ani, managerii exercitau un conducere verticală pe baza puterii și a recompensei-pedepse, au dat ordinele și au distribuit îndatoririle și sarcinile care erau îndeplinite de lucrătorii lor.
În prezent, s-au dezvăluit multe deficiențe derivate din acest stil de conducere: echipe nemotivate, scăderea de talente, mediu de lucru deficitar, stres sporit de muncă și dinamica puterii și comportamentele disfuncționale.
Toate aceste situații care afectează performanța și eficiența echipamentelor care ajung să se traducă într-un productivitate scăzută.
Economistul Toffler („Al treilea val”, cartea Bantam, 1980) a definit ca „al treilea val” schimbările pe care le-a suferit economia în ultimii ani și care necesită performanțe noi și răspunsuri inovatoare din partea managerilor și a echipelor lor care trec prin formare și instruire a noilor abilități manageriale.
În același sens, Whitmore afirmă: „Organizațiile și persoanele care nu au performanțe mai bune decât ceea ce a fost acceptabil în trecut nu vor supraviețui pe piețele volatile, fragmentate și contestate ale lumii noastre de astăzi.” (Whitmore, J. (2002): "Coaching: metoda de a îmbunătăți performanța oamenilor" Ed. Paidós, Barcelona.)
Managerul nu mai este șeful pentru a deveni lider, a ghid și referință pentru echipa ta, cineva care motivează și inspiră încredere.
Managerul principal trebuie să-și cunoască organizația și trebuie să fie foarte bine pregătit la nivel academic cu privire la caracteristici și noutăți din sectorul dvs. profesional.
Cu toate acestea, ceea ce va face o diferență în conducerea ta și o va face cu adevărat eficientă va fi al tău instruire în creștere personală și inteligență personală care vă va oferi o înțelegere profundă a condiției umane, o cerință esențială pentru a gestiona cu succes o echipă de oameni.
Dezvoltă Inteligența intra-personală, ceea ce implică lucrul la autocunoașterea lor, identificându-le abilitățile și talentele, precum și vulnerabilitățile și nesiguranțele.
Învață să-ți gestionezi emoțiile, care implică recunoașterea, legitimarea, exprimarea și răspunsul adecvat la emoțiile lor pentru a evita să ia lucrurile personal sau să proiecteze asupra altor probleme nerezolvate..
Dezvoltă inteligența interpersonală, învățând să recunoască nevoile și motivațiile oamenilor din jurul lor. Cunoașterea profundă a naturii umane vă va permite să înțelegeți de ce oamenii iau anumite decizii sau acționează în anumite moduri, anticipând posibile conflicte sau neînțelegeri.
Îmbunătățiți relațiile interumane, Sunt oameni care stabilesc legături emoționale cu oamenii din echipa lor, interesându-se sincer de ei și ținând cont că, pe lângă faptul că sunt lucrătorii lor, sunt oameni care au sentimente, nevoi, preocupări, preocupări și opinii care trebuie luate în considerare.
Recunoașteți și promovați talentul în oamenii din echipa dvs., sunt capabili să transmită încredere în abilitățile și abilitățile altora, făcându-i să se simtă în siguranță atunci când își îndeplinesc abilitățile.
În plus, promovează interesul pentru formarea membrilor echipei lor, astfel încât să poată fi instruiți în noi abilități care îi ajută în cariera lor profesională.
Ai o mare carisma care le permite să unească și să motiveze echipa.
Fii aproape și empatic, sunt oameni în care puteți avea încredere. Lucrătorii știu că pot conta pe ei pentru a rezolva orice problemă atât profesional, cât și personal, deoarece nu își uită niciodată latura umană..
Fii oameni autentici și drepți care predică prin exemplu.
Știți cum să faceți față stresului să facă față responsabilității poziției sale și presiunii provocărilor pe care trebuie să le facă față în rolul său de director și manager al unei echipe umane,
Aveți abilități excelente de comunicare să știe cum să transmită în mod clar obiectivele care trebuie atinse și sarcinile care trebuie îndeplinite.
Știți cum să rezolvați conflictele de la ascultare activă, respect, dialog și cooperare.
Fii flexibil și creativ, ceea ce înseamnă adaptarea la schimbările de pe piață și știința gestionării riscurilor atunci când se iau decizii inovatoare.
Încurajați participarea și colaborarea între diferiții membri ai echipei, ținând cont de contribuțiile lucrătorilor lor și exercită o conducere orizontală.
Dezvoltă o atitudine pozitivă, ceea ce implică faptul că acestea sunt realiste, dar sunt capabile să se concentreze asupra pozitivului în tot ceea ce se întâmplă și să vadă eșecurile ca oportunități de a învăța, crește și îmbunătăți.
Ai o mare curiozitate, Sunt oameni care se formează permanent, deoarece știu că învățarea îi ajută să fie mai buni atât ca profesioniști, cât și ca oameni.
Liderul este o persoană care menține un echilibru între autoritate și încredere, ținând întotdeauna cont de aspectul uman al membrilor echipei sale.
În acest sens, Coaching tranzacțional Este un proces foarte eficient de formare a managerilor în abilitățile lor de conducere, deoarece efectuează atât o muncă de creștere personală axată pe cunoașterea de sine și dezvoltarea inteligențelor intra și interpersonale, cât și instruirea în abilitățile necesare pentru a îmbunătăți luarea deciziilor. gestionați corect o echipă, comunicați eficient, rezolvați conflictele în mod asertiv și gestionați stresul.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.