Top 10 roluri ale unui lider

niste funcțiile unui lider Aceștia planifică, delegă sarcini și realizează obiective sau obiective. Un lider este o persoană care conduce un grup, organizație sau țară. De asemenea, poate fi definit ca „individul care exercită în mod constant mai mult impact decât alții în direcția unei activități de grup”.

Pentru a fi un bun lider este necesar să aveți anumite abilități specifice, cum ar fi să știți cum să comunicați, să aveți motivație și flexibilitate, printre altele. Eficacitatea unui lider poate fi măsurată prin numărul de obiective atinse sau prin numărul de persoane care îl urmează..

Funcțiile principale ale unui lider

1- Faceți planificarea

Prin planificare, va fi definit modul în care va fi atins obiectivul. Adică, acțiunile și pașii de urmat sunt concepute pentru a rezolva orice problemă identificată.

Pentru a crea un astfel de plan, trebuie luate în considerare setarea și faptele, atât externe, cât și interne, care pot afecta obiectivele stabilite. Punctul de plecare este momentul sau situația actuală.

Odată cu îndeplinirea activităților stabilite în planificare, echipa de lucru este de obicei consolidată.

2- Ia decizii

Este vorba despre selectarea deciziilor pentru atingerea obiectivelor sau rezolvarea unui conflict.

Pentru a rezolva problema, liderul trebuie să analizeze datele, să examineze alternativele, să schimbe informații și să stabilească un curs de acțiune..

3- Delegat

Delegarea necesită atribuirea de activități altcuiva. Acest lucru are, de asemenea, legătură cu acceptarea faptului că nu există un singur mod de a face lucrurile și că oamenii au perspective diferite asupra a ceea ce se face.. 

Odată delegate, eforturile sunt multiplicate pentru a obține rezultatul dorit.

4- Atingeți obiective sau obiective

Liderii stabilesc obiectivele pe care organizația sau echipa trebuie să le atingă. Prin urmare, una dintre funcțiile principale ale liderilor este îndeplinirea acestor angajamente..

Obiectivele sunt în general planificate pe termen scurt, mediu și lung.

5- Oferiți sprijin și evaluare

În cazul sprijinului, acesta se referă la ajutorul pe care liderul îl poate oferi în timpul procesului de planificare și realizarea obiectivelor.

Evaluarea este procesul nu numai de control, ci de învățare și schimb de experiențe, luând în considerare ceea ce a fost planificat și ceea ce a permis sau nu atingerea obiectivelor..

Odată cu evaluarea rezultatelor obținute, se pot obține informații și măsura datele pentru a analiza îndeplinirea fiecăruia dintre obiectivele planificate. Prin aceste concluzii se obține un feedback eficient.

6- Comunică și ascultă

Pentru a conduce este necesar să știm cum să comunicăm. Acea persoană care dorește să atingă o serie de obiective sau să transmită valori trebuie să știe să se explice tuturor celor care alcătuiesc echipa sau personalul apropiat.

În același timp, trebuie să știi cum să îi asculți pe cei care vor fi în jurul tău, deoarece pot transmite sentimente, idei, feedback sau opinii care pot servi la îmbunătățirea coordonării..

7- Antrenează și antrenează

Formarea este esențială pentru ca persoana implicată într-un proiect să știe cum să se dezvolte. Liderul are funcția de a facilita această formare și de a fi la curent cu posibilele îmbunătățiri educaționale și de formare care ajută compania și cei dragi..

8- Sfătuiți

Consilierea este esențială pentru a oferi sprijinul de care are nevoie echipa. Eliminarea necunoscutelor este esențială pentru ca sistemul să continue să funcționeze, așa că liderul trebuie să fie întotdeauna dispus să asculte nevoile și să știe cum să le acopere..  

9- Motivați

Faptul că o persoană este motivată atunci când desfășoară orice activitate este esențial pentru ca un proiect să funcționeze. Motivația îmbunătățește eficiența, calitatea și performanța, astfel încât un lider trebuie să depună eforturi pentru a-i menține întotdeauna pe cei apropiați motivați.

10- Recompensă

Iar una dintre principalele modalități de a motiva este recompensarea celor care merită acest lucru. Dacă o persoană este apreciată, loialitatea și eficiența acesteia vor fi mai greu de corupt. Un lider trebuie să fie corect în această privință și să știe să-și dea recompensa atunci când este meritată..

Referințe

1. Editori Kogan Page, „Dezvoltați-vă abilitățile de conducere”, John Adair, 03 martie 2013. 
2. SAGE, „Leadership: Theory and Practice”, Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, „Leadership MBA masterclass series”, Philip Sadler, 2007.
4. „Trăsături distinctive ale culturii Maya” (iulie 2007) în: Istoria pe net: Mayas. Adus pe 8 mai 2017 din History on the Net: historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, „Leadership for the Twenty-first Century”, 1993, Joseph Clarence Rost.