conducerea autocratică sau autoritar este un tip de conducere în care liderii organizației au putere absolută asupra lucrătorilor lor sau a echipelor pe care le conduc. Acest stil îl caracterizează pe liderul care nu permite membrilor grupului să participe la decizii, astfel încât să ajungă să domine și să inducă răspunsuri supuse din partea membrilor..
Provine din grecul auto (sine) și kratos (guvern sau putere), deci este un sistem de guvernare în care voința unui individ, în acest caz lider, este legea, deoarece autoritatea se bazează numai pe el.
În acest fel, membrii organizației înșiși nu au oportunități (sau acestea sunt foarte limitate) de a sugera lucruri, chiar dacă acestea sunt în beneficiul organizației însăși..
Liderul autocratic le spune subordonaților ce așteaptă de la ei, specifică munca de făcut și obiectivele care trebuie atinse și îndrumă în mod specific cum să o realizeze.
Unul dintre autori, Richard Shell de la Universitatea din Ohio, a susținut că există patru stiluri de bază de conducere: autocratic, birocratic, liberal și democratic..
Indice articol
În cadrul conducerii autocratice, găsim diferite caracteristici, printre care evidențiem:
În acest tip de conducere, liderul este însărcinat cu stabilirea tuturor lucrurilor în cadrul organizației (stabilește obiectivele, modul de procedare etc.).
El nu crede în inițiativa restului grupului, așa că nici nu o încurajează. El consideră că este singurul competent și că alții nu sunt capabili să se dirijeze.
Liderul este un vigilent care știe totul și este mai presus de toate inițiativele altor oameni.
Liderul are toată autoritatea centralizată și se bazează pe puterea legitimă pentru a putea aplica atât recompense, cât și putere coercitivă. Este orientat spre interior.
Liderul centralizează deciziile de ordonare eficientă a echipelor de lucru și astfel realizarea obiectivelor propuse de organizație.
Se așteaptă ca toată lumea din cadrul organizației să-l asculte. Acest lider cere subordonaților să se supună și să adere la deciziile sale.
Este dogmatic. În plus, este centrul atenției. Rezultatele unor cercetări stabilesc că își concentrează puterea asupra lor și își impun punctul de vedere pe cel al grupului.
Toate deciziile revin lui, care decide unilateral tot ce se referă la organizație, limitând participarea tuturor subordonaților.
Ia toate deciziile organizației axate pe control și autoritate.
Bazat pe o putere legitimă, el este cel care acordă recompense și pedepse subordonaților.
Coerciția este una dintre caracteristicile principale ale acestei conduceri și se referă la exercitarea puterii liderului asupra subordonaților, deoarece liderul este autoritatea.
Aceste tipuri de lideri subliniază controlul. Sunt de obicei solitare și specializate în anumite domenii.
Sunt lideri care supraveghează toate activitățile desfășurate de lucrător, astfel încât să respecte standardele care au fost prestabilite în prealabil..
Ei tind să cunoască foarte bine organizația, sunt preocupați de concurenți și se concentrează asupra controlului detaliat al organizației.
Sunt îngrijorați de organizarea pe termen lung.
Liderul autocratic este cel care îi conduce pe subordonați, deoarece consideră că este cel mai competent la momentul conducerii și luării tuturor deciziilor..
Observați-i pe subordonații săi pentru a-i împiedica să se abată de la liniile directoare pe care le-a propus.
Urmând conducerea organizațională și tipologia liderilor Blake și Mouton, liderii autocrați ar fi cei care nu sunt foarte sensibili la oameni, ci dimpotrivă sunt foarte sensibili la obiectivele organizației..
Adică nu sunt foarte orientate către oameni, ci foarte orientate spre rezultatele organizației..
Liderii autocrați se caracterizează prin căutarea prestigiului și o motivație puternică pentru puterea personală.
Unul dintre primele studii privind conducerea a fost realizat de Kurt Lewin la Universitatea din Iowa și a comparat liderii autocrați cu cei mai democrați. Acest experiment a arătat că acele grupuri cu lideri autocrați au avut rezultate foarte bune atunci când liderul era prezent..
Cu toate acestea, acest studiu a arătat că și liderii democrați au avut rezultate bune și nu au prezentat atât de multe dezavantaje..
Se pare că rezultatele obținute pot fi bune la începerea sarcinilor, dar pe măsură ce timpul trece, mediul ajunge să fie tensionat și cu consecințe nocive.
Principalul avantaj al lucrului cu un lider autocratic este că subordonații știu că liderul va lua deciziile și trebuie doar să se supună ceea ce le stabilește..
Ei trebuie doar să te asculte și să efectueze munca care le-a fost atribuită, așa că în fața dificultăților posibile nu trebuie să se gândească la soluții pentru a le rezolva..
Timpii stabiliți pentru desfășurarea activităților sunt îndeplinite, având în vedere controlul exercitat de lider.
Livrările zilnice sunt de obicei îndeplinite, deoarece lucrătorii acordă prioritate cerințelor liderului pentru a atinge obiectivele propuse și, astfel, să nu aibă represalii.
Liderii autocrați pot fi importanți în anumite organizații, deoarece respectă ceea ce cere compania în conformitate cu politicile pe care le-au stabilit.
Unii lucrători nu au propria inițiativă și, în aceste cazuri, având autoritatea de a-i supraveghea și direcționa poate duce la o mai bună muncă a acestora, mai ales în acele cazuri în care se gestionează o cantitate mare de bani și greșelile pot fi foarte scumpe.
Conducerea autocratică poate fi adecvată în situații de urgență în care o problemă trebuie rezolvată rapid și eficient..
Comenzile liderului fără consultare și respectarea comenzii sunt destinate dogmatic și ferm. Poate fi adecvat și în situațiile în care este necesară o decizie sub presiune sau stres ridicat..
Un alt avantaj al conducerii autocratice este că este simplificat, totul trece printr-o singură persoană care controlează întregul proces.
În plus, lucrătorii sunt supravegheați în permanență, ceea ce reduce probabilitatea ca aceștia să facă greșeli sau să facă treaba greșit..
Unul dintre dezavantajele conducerii autoritare este că membrii organizației se pot simți resentimentați, ignorați sau inconfortabili cu tratamentul pe care îl primesc..
Același studiu realizat de Kurt Lewin în legătură cu stilul autocratic a arătat că membrii grupului erau ostili. Simțul responsabilității este evaporat, deoarece nu sunt capabili să acționeze din proprie inițiativă.
Dacă nu comunicați cu membrii grupului și faceți acest lucru numai atunci când există o problemă, poate fi foarte frustrant pentru ei..
Puteți găsi niveluri ridicate de absenteism, fluctuație de personal în companie, deoarece lucrătorii nu sunt confortabili în acest tip de conducere.
În plus, climatul trebuie gestionat corespunzător, pentru că, dacă nu, muncitorii se pot sătura de autoritarismul organizației și pot pleca, ducând cunoștințele dobândite la o altă companie..
Având în vedere că responsabilitatea este redusă și capacitatea de a lua decizii, în acest tip de conducere, subordonatul are capacitate limitată de a fi creativ și inovator..
Deoarece nu ei sunt cei care rezolvă problemele, nici nu implementează soluții creative pentru a le rezolva..
Angajații și capacitățile acestora nu sunt luate în considerare, deoarece nu sunt explorate sau luate în considerare. Lipsa de comunicare sfârșește, de asemenea, să îi dăuneze.
Deciziile conducătorului inhibă ideile noi, astfel încât ideile nu sunt nici spuse deoarece se știe că nu vor fi luate în considerare.
Prin acest tip de conducere, se poate genera o sursă importantă de stres care ajunge să contribuie la deteriorarea sănătății mentale și fizice a membrilor grupului și care ajunge să dăuneze și mediului de lucru..
Membrii grupului nu se simt membri ai organizației, astfel încât sentimentul lor de apartenență este afectat.
Oamenii simt că nu sunt importanți în organizație și că nici slujbele lor nu sunt importante. Nu se simt valorizați pentru că liderul nu le ia în considerare în deciziile care afectează organizația.
Liderul autocratic menține o comunicare cu subordonații săi care poate genera probleme în membri.
Liderii autoritari sunt de obicei impulsivi, spun subordonaților ceea ce cred sau simt și adesea se simt tratați nedrept, ceea ce sfârșește prin a avea un impact asupra muncii lor uneori.
Ajunge să afecteze și climatul organizației, astfel încât subordonații ajung să se teamă să se adreseze liderului.
O persoană fericită ajunge să fie mai productivă, se simte confortabil în companie, cu principiile sale, valorile pe care le transmite și liderul care o direcționează și, prin urmare, ajunge să beneficieze organizația.
Uneori, și legat de cele de mai sus, atunci când oamenii nu se simt confortabil în organizație și se simt presați, productivitatea poate ajunge să fie mai mică.
Productivitatea se îmbunătățește atunci când există relații bune între membri, liderilor le pasă de membrii lor (atât la locul de muncă, cât și personal).
Deoarece totul ajunge să fie dirijat de lider, succesul sau eșecul depind de el.
În acest fel, deși pot termina sarcina rapid, alte stiluri de conducere, cum ar fi democratice, deși durează mai mult pentru îndeplinirea sarcinilor, rezultatul final este de obicei de o mai mare creativitate și originalitate, pe lângă faptul că nu are nevoie de lider pentru a termina sarcină.
Câteva exemple de lideri autocrați celebri se găsesc la Margaret Thatcher sau Steve Jobs, de exemplu.
Ei sunt lideri care au dorit să aibă totul sub controlul lor și unde toate deciziile au fost luate de ei înșiși..
Este important ca liderul să știe să dirijeze echipa în care lucrează, el trebuie să fie disciplinat și angajat, dar trebuie să cunoască și să țină cont și de membrii grupului.
Trebuie să știți care sunt opiniile și nevoile lor, întrucât luarea lor în considerare poate beneficia și întreaga organizație.
Și tu, ce crezi despre liderii autocrați?
Nimeni nu a comentat acest articol încă.