conducere laissez faire Este un stil de conducere caracterizat de marea libertate de care se bucură subordonații. Contrar a ceea ce se întâmplă în alte modele, liderul are încredere în echipa sa și le permite membrilor să facă ceea ce consideră cel mai potrivit în fiecare situație.
Termenul „laissez faire” provine din franceză și înseamnă „a da drumul”. În acest stil de conducere, obiectivul principal este de a crea o echipă capabilă să se gestioneze singură, fără a fi nevoie de niciun fel de îndrumare sau interferență din partea șefului. Astfel, angajații au încredere să acționeze într-un mod care are sens pentru ei..
Fundamentul acestui stil de conducere este credința că, lăsați singuri, membrii echipei vor acționa în moduri mai benefice atât pentru ei înșiși, cât și pentru proiect. Datorită acestui fapt, rolul șefului este foarte diferit de cel al altor modele, în special stilul autoritar.
Laissez faire sau leadership liberal este extrem de controversat în cadrul cercurilor de management și are atât detractori, cât și apărători acerbi. În acest articol vom vedea principalele sale caracteristici, precum și cele mai remarcabile avantaje și dezavantaje.
Indice articol
În majoritatea stilurilor de conducere, șeful este cel care se ocupă de luarea tuturor deciziilor, spunându-le angajaților ce trebuie să facă și, în general, ia frâiele companiei sau ale echipei. Acest lucru este valabil indiferent dacă opiniile subordonaților sunt mai mult sau mai puțin luate în considerare..
Dimpotrivă, în stilul laissez faire, liderul nu ia decizii și nu le spune angajaților săi la ce să-și petreacă timpul. Mai degrabă, un obiectiv general este stabilit devreme, iar subordonații au încredere să acționeze în cel mai benefic mod posibil pentru a-l atinge..
Astfel, liderul în acest stil îndeplinește un rol de sprijin, oferindu-i subordonaților instrumentele de care au nevoie pentru a rezolva orice problemă în mod autonom..
De asemenea, poate rezolva îndoieli sau poate oferi ajutor atunci când este necesar, dar respectând întotdeauna deciziile celor care se află sub el..
Într-o companie laissez faire, angajații au o responsabilitate mult mai mare decât de obicei cu privire la ce sarcini să îndeplinească și cum să le îndeplinească.
Prin urmare, liderii au datoria de a instrui, preda și furniza toate resursele de care au nevoie pentru a-și face bine treaba..
În acest sens, un lider liberal are mai mult un rol de educator și facilitator decât un lider în sensul tradițional al cuvântului. Mai mult, multe dintre resursele companiei vor fi destinate îmbunătățirii calificărilor angajaților, astfel încât aceștia să își poată desfășura activitatea corect..
Pentru a utiliza corect stilul laissez faire, liderul trebuie să poată avea încredere deplină în subordonații săi..
Au toată libertatea posibilă atunci când iau decizii, fac greșeli și învață din greșelile lor și iau acțiunile pe care le consideră cele mai convenabile pentru a atinge obiectivele companiei..
Pentru a realiza acest lucru, liderii liberali trebuie să aleagă foarte atent toți membrii echipei lor. Odată ce acest lucru este făcut, ei se pot relaxa știind că toți lucrătorii sunt suficient de talentați pentru a-și face treaba în mod corespunzător. În plus, liderul însuși trebuie să aibă capacitatea de a delega și de a avea încredere în ceilalți.
Pe de altă parte, subordonații trebuie să știe că nu vor fi pedepsiți dacă fac o greșeală sau fac ceva într-un mod care nu este exact ceea ce ar dori liderul..
Numai astfel își pot dezvolta toată creativitatea și pot obține cele mai bune rezultate pe termen lung, deși pentru a ajunge acolo trebuie să facă greșeli de mai multe ori..
Deși este un stil extrem de diferit de modelele tradiționale de leadership, laissez faire are o serie de caracteristici care îl fac foarte atractiv pentru anumite grupuri și companii. În continuare vom vedea câteva dintre cele mai remarcabile avantaje ale sale.
Conform multor studii pe acest subiect, unul dintre aspectele care reduce cel mai mult moralul angajaților în cadrul companiilor tradiționale este faptul că nu își pot lua propriile decizii și necesitatea de a efectua întotdeauna aceleași acțiuni într-un mod similar. Totuși, acest lucru nu este pur și simplu cazul conducerii liberale..
Cercetările privind conducerea laissez faire par să indice că angajații care au mai multă autonomie în munca lor devin, de asemenea, mai motivați decât în mod normal..
Datorită acestui fapt, productivitatea dvs. poate crește și rezultatele dvs. vor tinde să fie mai bune, deși anumiți factori pot împiedica îndeplinirea întotdeauna a acestora..
Unul dintre cele mai importante beneficii ale conducerii laissez faire este acela că angajații își pot dezvolta capacitățile depline și pot încerca să inoveze fără teama de eșec. Deoarece șefii lor le oferă toată libertatea din lume, ar putea veni cu idei noi și să îmbunătățească rezultatele companiei..
Deși creativitatea nu este importantă pentru toate companiile, cei dintr-un sector mai inovator pot beneficia foarte mult de această caracteristică. Astfel, de exemplu, în industrii precum marketingul, publicitatea sau designul, conducerea laissez faire s-a dovedit a fi foarte reușită..
Un lider care urmează un model autoritar sau care dorește să supravegheze personal toate acțiunile angajaților săi, nu va avea practic timp pentru altceva..
Așadar, în loc să găsiți noi obiective de afaceri, să vă ocupați de clienți sau să dezvoltați idei noi, vă veți petrece tot timpul gestionând subordonații..
Dimpotrivă, atunci când este urmat modelul laissez faire, șeful poate avea încredere că angajații săi își vor face treaba corect chiar și atunci când nu sunt supravegheați. Din această cauză, vă puteți relaxa și vă puteți dedica altor sarcini mai importante, în care timpul dvs. va fi mai bine petrecut..
Deși modelul de leadership laissez faire poate avea multe puncte în favoarea sa, este de asemenea adevărat că nu este potrivit pentru toate situațiile. În această secțiune vom vedea care sunt principalele sale dezavantaje.
În timp ce libertatea conducerii laissez faire poate fi foarte pozitivă, poate veni un punct în care angajații nu sunt clari cu privire la ceea ce se așteaptă de la ei..
Dacă începeți să lucrați la un proiect nou, de exemplu, subordonații dintr-o companie care urmează acest model ar putea să nu știe ce să facă..
Acest lucru îi poate lăsa pe angajați frustrați de faptul că nu știu exact ce ar trebui să realizeze. Prin urmare, conducerea laissez faire este cea mai utilă odată ce rolurile fiecărei persoane au fost deja definite clar..
Nu toți angajații sunt capabili să fie cu adevărat productivi atunci când li se oferă libertate absolută. Unii dintre ei pot profita de lipsa supravegherii pentru a lucra mai puțin decât ar trebui; alții se pot distrage și pot uita termenele scadente, provocând tot felul de probleme.
Din această cauză, liderii liberali pot lucra numai cu oameni care au caracteristici foarte specifice și care se simt confortabil cu acest aranjament. Prin urmare, este necesar să faceți o preselecție foarte intensă înainte de a angaja un nou angajat..
Am văzut deja că creativitatea și libertatea pot crește foarte mult rezultatul unei companii. Cu toate acestea, atunci când lucrează într-un grup, fiecare dintre oamenii care îi aparțin vor avea propria idee despre modul în care este necesar să îndeplinești fiecare sarcină; și fără linii directoare ferme, este posibil să apară conflicte.
Astfel, în companiile care urmează modelul laissez faire, este foarte obișnuit ca membrii unui grup de lucru sau chiar diferite departamente să discute adesea despre cel mai bun mod de a rezolva o problemă sau de a îndeplini o sarcină..
Liderul trebuie să fie capabil să medieze în aceste cazuri, dar acest lucru poate deveni foarte complicat, deoarece nu își poate impune punctul de vedere; dimpotrivă, va trebui să ascultați ambele părți și să le ajutați să ajungă la o soluție care să satisfacă pe toată lumea..
Deși modelul laissez faire nu este încă foarte comun în societatea noastră, există câteva exemple de oameni care l-au adoptat cu succes. În continuare vom vedea două dintre cele mai importante cazuri.
Warren Buffet este cunoscut ca fiind unul dintre cei mai bogați oameni din lume. Succesele sale economice sunt foarte bine documentate; Dar ceea ce nu știu mulți oameni este că acest angajator oferă angajaților săi libertatea maximă de a face ceea ce li se pare cel mai convenabil..
Astfel, unul dintre secretele succesului său este că Buffet s-a înconjurat de oameni în care poate avea încredere, care își îndeplinesc sarcinile în mod creativ, fără a fi nevoie ca el să îi supravegheze tot timpul. Astfel, munca lor se limitează de obicei la intervenția atunci când o situație devine nefavorabilă..
Dacă există o frază care l-a făcut celebru pe Gandhi, a fost „schimbarea pe care vrei să o vezi în lume”. Acest activist politic indian avea idei foarte clare despre modul în care dorea ca mediul său să se schimbe; dar în loc să se impună, el a devenit pur și simplu un exemplu de urmat pentru milioane de oameni din întreaga lume.
Astfel, fără a fi nevoie să folosească forța sau să-și impună propriul punct de vedere, Gandhi a reușit să-și elibereze țara de unul dintre cele mai puternice imperii din toată istoria..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.