Organizațiile și corporațiile au nevoie de oameni pentru a compune, direcționa, întreține și, în cele din urmă, să le dea viață. Nu există organizație fără indivizi, deoarece toți au cel puțin un individ.
Există numeroase organizații care au probleme cu indivizii lor, probleme care uneori sunt atât de grave încât acești indivizi pleacă sau iau măsuri împotriva organizației care pot afecta nu numai imaginea acesteia, ci și produc o daune economice și sociale.
Aceste probleme nu numai că dăunează organizației, deoarece daune de diferite tipuri pot fi generate și la persoanele fizice, de exemplu în sănătatea lor din cauza stres de lucru, sau în nivelul său economic din cauza problemelor de muncă.
Din acest motiv, cunoașterea nevoilor unei persoane în cadrul organizației este vitală pentru gestionarea corectă a acesteia și încercarea de a oferi membrilor cea mai bună experiență posibilă..
Mai jos punctăm 7 aspecte de care să ții cont atunci când vine vorba crește motivația muncii lucrătorilor.
Astăzi, majoritatea organizațiilor tind să implementeze strategii pentru a promova motivația muncii în rândul membrilor lor și, deși organizația nu poate controla 100% din motivația angajaților săi, deoarece nu va putea niciodată să controleze aspectele psihologice ale tipului personal, strategii de motivare a muncii în cadrul organizației, ei joacă un rol foarte important.
Deși există nenumărate teorii pentru a defini motivația muncii, poate cel mai util și practic lucru este să distingem între:
Motivația extrinsecă: unul care este controlat de recompense sau stimulente independente de sarcini și care sunt în general controlate de alte persoane (salarii, zile libere, bonusuri ...)
Motivația intrinsecă: Pe baza activității în sine și a gândurilor interne ale individului.
După cum putem vedea, este posibil doar să acționăm după motivația extrinsecă, chiar dacă îmbunătățim acest lucru la membrii organizației, îi vom încuraja să fie mai motivați și să se simtă motivați să îndeplinească diferite sarcini, deoarece cu recompensa vor obține vor putea acoperi alte nevoi interne ale organizației.individual.
Cheia pentru a motiva cu adevărat recompensa este de a găsi ceea ce au nevoie membrii organizației. Au nevoie de mai mult timp liber? Mai mulți bani??
Fiecare individ sănătos din cadrul unei organizații trebuie să aibă flux și angajament, Aceste concepte care sunt strâns legate de motivația pe care am văzut-o anterior, ar trebui prezentate în membrii organizației cât mai mult posibil, pentru a evita problemele.
Curgere: Fluxul constă în faptul că individul este scufundat într-un experiență optimă unde se simte motivat și capabil să-și îndeplinească sarcinile, găsindu-le foarte satisfăcătoare, făcând individul să facă cel mai mult efort fără să-și dea seama cu greu.
Logodnă: Este un concept foarte similar cu fluxul, angajamentul este o stare afectivă pozitivă și persistentă în care individul arată vigoare, dăruire și concentrare în munca sa. Arătând indivizi energici și dedicați activității lor.
Aceste experiențe oferă individului satisfacție și contribuie la bunăstarea lor personală și la îmbunătățirea motivației lor la locul de muncă și, prin urmare, în beneficiul organizației, astfel încât luarea de acțiuni care să le promoveze poate fi doar benefică.
Satisfacția la locul de muncă a indivizilor care alcătuiesc organizația este, de asemenea, un element foarte important pentru ca indivizii să dea tot ce este mai bun în organizație. Satisfacția la locul de muncă este o atitudine generală a membrilor organizației față de poziția lor care este definită ca evaluarea experiențelor de muncă ale angajatului. Există mulți oameni care nu sunt fericiți în slujba lor și acest lucru se traduce printr-un productivitate scăzută și motivație.
Deși există, de asemenea, numeroase teorii despre satisfacția la locul de muncă în organizații, aspectele cheie care o controlează sunt oportunitățile de promovare, colegii de muncă prin instrumente precum consolidarea echipelor, salariul, stimulentele și condițiile de muncă de mediu. Dacă aceste condiții sunt bune, va exista satisfacție la locul de muncă.
Când vorbim de moralul muncii, ne referim la un sentiment pozitiv pe care muncitorul îl experimentează atunci când se vede acceptat și că face parte dintr-un grup, acceptând apoi obiective comune..
Pentru ca lucrătorul să experimenteze acest sentiment, mai întâi este necesar să se stabilească obiective comune între membrii organizației și, în al doilea rând, să se ofere membrilor mijloacele necesare pentru a atinge astfel de obiective..
Moralul muncii este ceva care este adesea neglijat mult în general, în special oferind mijloacelor indivizilor pentru atingerea acestor obiective, fără îndoială, ar trebui să i se acorde mai multă atenție și să fie văzut ca o investiție, nu numai pentru a face treaba, ci pentru a evita consecințele negative ale indivizilor cu probleme în organizație.
În prezent, cu caracteristicile pieței muncii, în care concepțiile locurilor de muncă se schimbă cu pași mari, aceasta face ca organizațiile să aibă nevoie de oameni cu inițiativă a muncii.
Inițiativa este definită ca fiind capacitatea de auto-inițiere a sarcinilor membrilor organizației, astfel încât individul să se simtă cu inițiativa de lucru cu organizația, trebuie să respectăm, să încurajăm și să promovăm inițiativa, să nu o pedepsim sau să o recriminăm în niciun fel , Dacă facem acest lucru (deși rezultatele acelei inițiative nu au fost cele dorite), este probabil ca individul să fie o sursă de probleme atât pentru organizație, cât și pentru el și restul membrilor.
Din păcate, stresul la locul de muncă apare prea des în contextul organizațiilor, stresul apare deoarece există un nepotrivire între cerințele care apar în mediu și resursele disponibile subiectului pentru a le face față.
Deși practic orice situație, oricât de banală ar fi aceasta, poate deveni un factor de stres dacă individul nu are resursele la momentul respectiv pentru a le face față, există o serie de situații care sunt potențiali producători de stres, cum ar fi ambiguitatea rolului, conflictele , responsabilitate asupra acțiunilor altor persoane, favoritism, lipsa securității locului de muncă etc..
Stresul la locul de muncă este cea mai mare sursă potențială pentru ca membrii organizației și organizația însăși să înceapă să aibă probleme, din cauza disconfortului pe care generează stresul în ei, deci reducerea la minim este esențială dacă doriți o organizație sănătoasă.
În toate organizațiile există oameni care sunt responsabili cu direcționarea și coordonarea restului oamenilor pentru a atinge obiective comune, deși de multe ori conducerea în cadrul organizației este determinată de poziția deținută de indivizi, uneori nu este întotdeauna cazul, întrucât unii lideri apar informal și sunt acuzați de influențarea comportamentului angajaților. Că liderii sunt eficienți și exercită o conducere corectă, este important ca organizația să nu sufere probleme.
Cu privire la care este cea mai corectă conducere, nu există încă un consens, în ciuda faptului că există numeroase investigații, ultimele rezultate par să indice că conducerea trebuie adaptată fiecărei situații, nu există o conducere perfectă pentru toate situațiile.
Prin urmare, dacă încercăm să reducem la minimum problemele din organizație și lucrători, trebuie să încercăm să controlăm aceste șapte aspecte, astfel încât lucrătorii să se simtă fericiți în organizație și mulțumiți de munca lor, evitând astfel majoritatea problemelor..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.