Cheltuiți bugetul pentru ce este, cum se face, exemplu

3759
Anthony Golden

bugetul cheltuielilor este calculul care ajută companiile să țină evidența achizițiilor și să limiteze costurile de operare la cea mai mică sumă posibilă. Bugetarea este o activitate de afaceri esențială, care presupune estimarea veniturilor și cheltuielilor într-o anumită perioadă de timp.

Un buget de cheltuieli este partea din bugetul general al companiei care se ocupă de costurile necesare pentru a opera afacerea. Afișează veniturile și plățile de bani ale diferitelor departamente, prezentând astfel estimările pentru fiecare.

Sursa: pixabay.com

Acesta oferă o analiză detaliată a diferitelor tipuri de cheltuieli și a motivelor generale pentru variațiile estimărilor. Cererea de subvenții guvernamentale face, de asemenea, parte din bugetul de cheltuieli.

Scopul principal al bugetului de cheltuieli este de a defini o politică economică, în ceea ce privește cheltuielile financiare suportate. De fapt, toate cheltuielile posibile sunt listate și înregistrate în bugetul de cheltuieli..

Indice articol

  • 1 Pentru ce este bugetul de cheltuieli?
    • 1.1 Proiecte
  • 2 Cum bugetezi cheltuielile?
    • 2.1 Definiți obiective
    • 2.2 Identificați veniturile și cheltuielile
    • 2.3 Punerea totul în bugetul cheltuielilor
    • 2.4 Puneți în funcțiune bugetul
    • 2.5 Evaluează periodic bugetul
  • 3 Exemplu
    • 3.1 Cheltuieli de salarizare
  • 4 Referințe

Pentru ce este bugetul de cheltuieli?

Odată stabilit un buget de cheltuieli, compania are o idee despre veniturile totale necesare pentru menținerea sau dezvoltarea afacerii. Aceste informații sunt esențiale pentru a formula obiective de afaceri eficiente și planuri de operare..

Prin planificare și analiză atentă, managerii pot coordona cheltuielile cu strategiile fiscale și fluxurile de numerar. Fără bugete de cheltuieli, riscați să cheltuiți excesiv, să reduceți sau să eliminați marjele de profit.

Bugetul ar trebui evaluat periodic în raport cu finanțele reale ale întreprinderii, pentru a se asigura că există alinierea și pentru a ajuta la identificarea potențialelor cheltuieli, a decalajelor de flux de numerar, a oportunităților de economii sau a scenariilor de profit viitoare..

Planificarea și urmărirea bugetului vor ajuta la identificarea cheltuielilor inutile, la adaptarea rapidă la schimbările din situația financiară și, de asemenea, la atingerea obiectivelor financiare..

Când te uiți cu adevărat la defalcarea cheltuielilor, ar putea exista surprize cu ceea ce găsești. Acest proces este esențial pentru a înțelege pe deplin cum pot merge lucrurile.

Proiecte

Bugetele de cheltuieli sunt utilizate pe scară largă pe tot parcursul ciclului de viață al unui proiect:

Planificarea proiectului

Bugetul de cheltuieli este un document de bază pentru planificarea unui proiect, care identifică cerințele de resurse ale proiectului, costurile preliminare și, de asemenea, finanțarea acestuia..

Toate liniile bugetare sunt codificate utilizând planul de conturi al organizației.

Implementarea proiectului

Odată ce proiectul este aprobat, bugetul și codurile sale asociate sunt utilizate pentru a se asigura că costurile sunt înregistrate cu exactitate în registre..

Bugetul oferă o prezentare generală a obiectivelor de venit și a limitelor de cheltuieli, astfel încât echipa să fie clară cu privire la câți bani sunt disponibili pentru fiecare parte a implementării proiectului.

Monitorizarea proiectului

Este esențial să aveți informații cu privire la situația financiară a proiectului pentru a-l gestiona eficient.

Rapoartele de monitorizare a bugetului ajută la evaluarea performanței efective a proiectului în raport cu planul bugetat.

Cum bugetezi cheltuielile?

Definiți obiective

Primul pas în crearea unui buget este stabilirea obiectivelor. Care sunt obiectivele financiare? Aveți datorii care trebuie plătite? Încercați să economisiți costuri?

Identificați veniturile și cheltuielile

Înainte de a putea crea un plan de cheltuieli, trebuie să înțelegeți sursele și cheltuielile de venit curente..

Puneți totul în bugetul de cheltuieli

Bugetul de cheltuieli va include cheltuielile curente plus economiile necesare pentru îndeplinirea obiectivelor financiare..

Dacă cheltuielile plus economiile sunt mai mari decât veniturile, va trebui găsită modalități de reducere a cheltuielilor..

Bunuri capitale

Cheltuielile de numerar pentru utilajele de producție și alte echipamente utilizate pentru a genera venituri, numite active de capital, sunt cheltuieli semnificative pentru întreprinderi..

Munca directă

Într-o fabrică de producție, una dintre cele mai mari cheltuieli de funcționare este forța de muncă directă. Muncitorii primesc salarii și beneficii, care afectează costul total al activității.

Materie prima

Schimbările din lanțul global de aprovizionare fac necesară recalcularea potențialelor ieșiri de numerar.

Impozite

Neplata guvernului poate duce la amenzi și alte penalități, ceea ce face ca un buget fiscal adecvat să fie critic.

Puneți bugetul în acțiune

Aplicațiile de buget facilitează monitorizarea planului dvs. de cheltuieli. Acestea pot fi utilizate pentru a monitoriza soldurile contului și pentru a urmări cheltuielile, pentru a vă ajuta să rămâneți la buget..

Evaluează periodic bugetul

Sunt obiectivele financiare pe drumul cel bun? Dacă nu, ar trebui să examinați bugetul de cheltuieli și să determinați de ce nu funcționează..

Exemplu

Experiența, puțină cercetare și bunul simț sunt folosite pentru a estima cheltuielile pe baza vânzărilor, a costurilor și a activităților planificate..

Următoarea ilustrație prezintă un eșantion de buget de cheltuieli pentru un plan de abonament pentru livrarea supelor.

Rândurile sunt făcute pentru a se potrivi cât mai mult cu contabilitatea. Se stabilesc intervalele de timp și se estimează cheltuielile pentru fiecare din următoarele 12 luni. Apoi se poate face pentru anii următori ca totaluri anuale estimate.

În exemplu, proprietarii își cunosc afacerea. Pe măsură ce dezvoltă bugetul, au o idee bună despre ceea ce plătesc pentru timpul de gătit, reclame pe Facebook, comisioane, rechizite de birou etc..

Și dacă aceste numere nu sunt cunoscute pentru afacere, acestea trebuie să fie investigate. Dacă chiriile nu sunt cunoscute, discutați cu un agent, vedeți câteva locații și calculați astfel ce va ajunge să plătească.

La fel se face și cu utilitățile, asigurările și echipamentele închiriate: se face o listă, se sună oamenii și astfel se face o estimare bună.

Cheltuieli de salarizare

Cheltuielile includ, de asemenea, salarizarea, salariile și salariile și compensarea. În cazul afacerii cu supe, se face o listă separată pentru salarizare, astfel încât să o puteți urmări. Salarizarea este un cost fix și o datorie.

Totalurile planului de personal apar în bugetul de cheltuieli. De asemenea, puteți vedea cheltuielile cu beneficiile estimate pe lângă salariul brut.

Cheltuielile legate de angajați includ impozite pe salariu, împreună cu ceea ce este bugetat pentru asigurarea de sănătate și alte beneficii.

Referințe

  1. Joseph DeBenedetti (2019). Ce este un buget de cheltuieli? Întreprinderi mici - Chron.com. Preluat de pe: smallbusiness.chron.com.
  2. The Economic Times (2019). Definiția „bugetului de cheltuieli”. Preluat de pe: economictimes.indiatimes.com.
  3. Shari Parsons Miller (2017). Ce este un buget de cheltuieli? Bizfluent. Preluat de pe: bizfluent.com.
  4. Fmd Pro Starter (2017). Bugetul de venituri și cheltuieli. Luat de pe: fmdprostarter.org.
  5. Finanțe personale (2019). Bugetare. Luat de la: personalfinance.duke.edu.
  6. Tim Berry (2019). Cum să creați un buget de cheltuieli. Bplanuri. Preluat de pe: articles.bplans.com.

Nimeni nu a comentat acest articol încă.