sistem push este un sistem de fabricație în care producția se bazează pe un plan de producție proiectat și în care informațiile curg de la management către piață, aceeași direcție în care curg materialele
Prin urmare, este un sistem de planificare și control al producției în care produsele sunt avansate prin producție în etapa anterioară a procesului..
Aceasta implică prognozarea nevoilor de inventar pentru a satisface cererea clienților. Companiile trebuie să prezică ce produse vor cumpăra clienții, precum și să stabilească câte produse vor fi achiziționate.
Compania va fabrica suficiente produse pentru a satisface cererea anticipată și astfel va putea livra aceste produse către consumator..
Într-un sistem push, compania prognozează cererea, pregătește un program de producție și apoi comandă consumabile pentru a începe procesul de producție. Rezultatul este o acumulare de inventar.
Este conceput astfel încât compania să fie întotdeauna gata să vândă și să livreze clienților. Inventarul este „împins” către client.
Indice articol
Dacă utilizați o previziune a cererii, care implică un proces de planificare a cerințelor materiale (MRP) pentru a vă asigura că materialele sunt disponibile pentru producție, vă bazați pe o strategie bazată pe sistemul push.
Producătorul stabilește un nivel de producție în conformitate cu modelele istorice de comandă ale clienților. Cu un lanț de aprovizionare bazat pe sistemul push, produsele sunt împinse prin canal, de la partea de producție la client.
Mediile de producție push au tendința de a fi caracterizate prin termene de livrare lungi și / sau situații de inventar nedorite.
De asemenea, acestea se caracterizează prin procesarea unor loturi mari de articole, pe baza unei cereri prognozate, și apoi mutarea lor la următorul proces de producție sau depozitare..
Există un timp și un loc pentru a fabrica cu sistemul push, mai ales atunci când fabricați produse complexe, de mare varietate și având tendința de a lucra mult în proces..
Implementarea unui sistem push necesită o companie să se bazeze în mare măsură pe proiecțiile pe termen lung pentru a satisface cererea consumatorilor, fără a fi nici excesiv, nici subofert.
După ce a prognozat care va fi cererea pentru o anumită perioadă, o companie va comanda în consecință și va expedia produsele către consumatori.
Cu toate acestea, este posibil ca prognoza să nu fie întotdeauna exactă, astfel încât să puteți ajunge la un exces de inventar, mai ales atunci când există modificări ale termenelor de livrare..
Atunci când se aplică o strategie push, producția unei companii se bazează pe cererea anticipată, care poate să nu corespundă cererii reale. Un astfel de dezechilibru poate crea lacune financiare neașteptate.
Un avantaj al sistemului push este că compania va fi întotdeauna destul de încrezătoare că are suficiente produse disponibile pentru a completa comenzile clienților, ceea ce va asigura că satisface cererea clienților pentru produse..
În cadrul unui sistem push, companiile și comercianții cu amănuntul au avantajul predictibilității în lanțul lor de aprovizionare. Acest sentiment de predictibilitate permite comercianților cu amănuntul să planifice în avans modul de stocare a produselor și organizarea mărfurilor..
O strategie bazată pe push este sugerată pentru produsele cu o incertitudine scăzută a cererii. Acest lucru se datorează faptului că prognoza va oferi o bună indicație a ceea ce se produce și se păstrează în inventar. De asemenea, este sugerat pentru produsele cu importanță ridicată în economiile de scară, pentru a reduce costurile.
Companiile din industrii stabile și extrem de previzibile tind să prospere cu această strategie mai mult decât companiile din industriile mai puțin stabile și mai puțin previzibile..
Dezavantajul sistemului push este că previziunile sunt deseori inexacte, deoarece vânzările pot fi imprevizibile și pot varia de la an la an. Acest lucru poate duce la o insuficiență sau supraîncărcare.
Subestimarea cererii de produse și eșecul în reacția rapidă pot pierde afacerea și pot alunga clienții.
Un lanț de aprovizionare bazat pe impulsionare durează mai mult pentru a răspunde la schimbările cererii. Acest lucru poate duce la depășiri, blocaje și întârzieri, niveluri de servicii inacceptabile și caducitatea produsului..
O altă problemă cu sistemele push este că prea multe produse pot fi lăsate în inventar..
Acest lucru mărește costurile companiei pentru depozitarea acestor bunuri. În plus, există posibilitatea ca aceste produse să fie eliminate..
Un exemplu de sistem push este sistemul de planificare a cerințelor materiale (MRP). MRP combină calculele atât pentru planificarea financiară, cât și pentru operațional și logistică.
Este un sistem informatic bazat pe computer care controlează atât programarea, cât și comenzile care trebuie făcute. Scopul său este de a se asigura că materiile prime și materialele necesare producției sunt disponibile atunci când este necesar..
Sistemul clasic de stocuri este un alt sistem push. În acest sistem nu există nicio limită a numărului de locuri de muncă în proces în cadrul sistemului. Acest lucru se datorează faptului că ordinele de rezervă pot crește stocul dincolo de nivelul de bază..
Într-un sistem de împingere, producătorul estimează cererea de înlocuire a centurilor de siguranță. Apoi creați un plan pentru a face acele centuri pe o perioadă de timp.
Odată ce centurile de siguranță încep să se elibereze de pe linia de producție, acestea sunt în cutie (100 de centuri de siguranță pe cutie) și expediate distribuitorilor în ordinea priorității, unde se anticipa că cererea va fi cea mai mare..
Acești dealeri expediază centurile de siguranță dealerilor auto, care le au deja în stoc, astfel încât atunci când un client comandă o centură de siguranță de schimb, acesta poate fi livrat într-o perioadă scurtă de timp și clientul este mulțumit..
Problema cu acest sistem este că creează inventar în întregul sistem - la producător, la dealer și la dealerul auto. Acest lucru poate cauza probleme.
De exemplu, să presupunem că a fost identificată o defecțiune în centurile de siguranță, ceea ce le face nesigure. Toate ar trebui aruncate, iar centurile de siguranță stocate în toate punctele sistemului ar trebui îndepărtate.
Mai bine să aveți cât mai puțin inventar posibil în sistem, dar să păstrați în continuare clienții fericiți.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.