administrația sportivă Este o categorie a administrației însărcinată cu buna funcționare a structurii unei entități sportive. De asemenea, urmărește promovarea și dezvoltarea sportului în toate disciplinele sale..
La fel, acest tip de management include și trăsături comerciale, deși obiectivele axate pe dezvoltarea sportului și respectarea structurii organizației ar trebui să prevaleze întotdeauna..
Potrivit unor specialiști, administrația sportivă trebuie să urmărească trei obiective principale: atingerea scopurilor organizaționale, gestionarea resurselor umane și administrarea capitalului și a activelor..
În acest sens, acest tip de management se bazează și pe gestionarea activităților și resurselor structurii, a bugetului, a facilităților care pot fi obținute și a tipului de programare al grupului sportiv..
Un bun administrator sportiv trebuie să ia în considerare facilitățile sportive, condițiile de lucru ale personalului, echipele și rezultatele pe care doresc să le obțină în funcție de sezon..
Indice articol
Unele elemente legate de apariția acestei discipline pot fi evidențiate:
-Unii specialiști indică faptul că, pentru a vorbi despre nașterea administrației sportive, este important să numim apariția Jocurilor Olimpice din Grecia, mai ales pentru că a fost o parte importantă a dezvoltării politice și sociale a polisului..
-Pentru acea vreme, sportul era considerat o activitate și nu o disciplină care trebuia luată în serios, spre deosebire de alte sectoare sociale și economice.
-În Evul Mediu, au început să apară primele semne ale actualilor manageri sportivi, persoane însărcinate cu organizarea de spectacole și, de asemenea, predarea diferitelor discipline.
-Din secolul al XVIII-lea, în timpul Revoluției Industriale, s-ar manifesta și alte aspecte importante care ar forma sectorul sportiv. Printre acestea, inventarea de noi jocuri, stabilirea de reguli și formarea de comisii și tablouri de sport.
-Cu toate acestea, îmbunătățirea subiectului ca atare ar avea loc începând cu anii 80, între Jocurile Olimpice de la Los Angeles (1984) și Seul (1988), care au servit pentru a demonstra că sportul ar putea fi o afacere profitabilă.
-Odată cu trecerea timpului, sportul a fost considerat serios ca o industrie generatoare de venituri mari, care a dus la activarea economiei, producând în același timp acceptarea și simpatia populară..
-Datorită acestui nivel de transcendență, administrația sportivă a fost stabilită ca un instrument de asigurare a structurii și de garantare a gestionării resurselor unei instituții de această natură, aplicate în diferitele discipline existente..
-Pe de altă parte, este important de menționat că, pentru unii autori, managerii sportivi au devenit piese importante pentru pregătirea acestui domeniu al administrației, deoarece a contribuit la stabilirea acestei profesii așa cum este cunoscută astăzi..
Există trei de menționat:
-Management strategic: acoperă procesul de planificare și direcția pe care ar trebui să o ia organizația pentru a evita daunele viitoare.
-Managementul tactic: se referă la sarcinile axate pe atingerea obiectivelor pe termen mediu. Sunt executate de diferitele departamente.
-Administrarea operațională: constau în procesele care vor fi efectuate pentru îndeplinirea sarcinilor. Acoperă toate nivelurile organizației și metodologia care trebuie urmată.
Deoarece este o instituție cu intenții de creștere economică, se poate spune atunci că fundamentele sunt următoarele:
-Planificare: țineți cont de obiective și încercați să le executați cât mai eficient posibil.
-Organizare: ia în considerare planificarea și distribuirea responsabilităților între membrii care fac parte din instituție. Acest lucru, de asemenea, permite stabilirea și consolidarea legăturilor care se formează în interior și în exterior.
-Execuţie: este îndeplinirea sarcinilor necesare pe baza obiectivelor. În acest caz, va fi necesar să cunoaștem responsabilitățile fiecărui element.
-Control: are legătură cu inspecția și monitorizarea funcțiilor și sarcinilor de către personal.
-Analiză: presupune un proces de evaluare pe piață și procesul intern.
-Proiecție: având în vedere evoluția organizației, luați în considerare proiectele care pot fi stabilite în viitor, astfel încât organizația și echipa să devină mai puternice la nivel local, regional și internațional.
Funcțiile pot fi defalcate după cum urmează:
-Stabiliți orientările care trebuie gestionate pentru a atinge obiectivele pe baza programelor, reglementărilor și chiar a comportamentului personalului.
-În această profesie, este necesar să se distribuie sarcinile și resursele care vor fi necesare instituțiilor.
-Implicați conducerea, motivația și autoritatea în personal. Acestea vor fi caracteristici necesare pentru a menține structura și buna funcționare.
-Evaluează constant compania și mediul înconjurător pentru a-ți stabili obiective mult mai mari.
După cum sa menționat mai sus, managerul sportiv este persoana care va fi însărcinată cu furnizarea resurselor monetare, tehnologice și umane pentru a maximiza îndeplinirea sarcinilor, pentru a obține rezultatele dorite..
Prin urmare, abilitățile pe care trebuie să le aibă persoana în cauză sunt denumite:
-Tehnici: trebuie să gestioneze o gamă largă de cunoștințe legate de finanțe, psihologie, contabilitate și resurse umane.
-Om de natură interpersonală: se referă la capacitatea de a spori capacitățile tuturor angajaților, clienților și investitorilor săi. Aceasta include și talentul dvs. de lider..
-Conceptual: managerul va putea vedea că organizația este o entitate vie și că trebuie să se interreleze constant.
-Diagnostic: este un profesionist capabil să identifice variabilele care pot afecta structura internă a companiei, precum și factorii externi. Acest lucru vă va ajuta să acționați eficient în prezent și, de asemenea, să prevedeți scenarii complexe în viitor..
Pe lângă cele menționate deja, pot fi evidențiate și altele:
-Este un executiv ideal pentru toate entitățile sportive și de recreere.
-Analizați constant nevoile instituției.
-Negociați alianțe strategice.
-Dezvoltați managementul mărcii pentru a stimula un anumit produs.
-Este capabil să organizeze evenimente, cum ar fi campionate sau evenimente sportive.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.