Analiza PESTA (acronim pentru politic, economic, sociocultural, tehnologic și de mediu) este un instrument simplu și utilizat pe scară largă, care ajută la analiza schimbărilor politice, economice, socioculturale, tehnologice și de mediu din mediul de afaceri.
Factorul de mediu a fost adăugat în urmă cu doar câțiva ani, deoarece importanța acestui factor a crescut. Acest lucru vă ajută să înțelegeți forțele mari de schimbare la care sunteți expus și, de acolo, să profitați de oportunitățile care apar..
Face parte din analiza externă atunci când se efectuează o analiză strategică sau o cercetare de piață, oferind o viziune globală de luat în considerare a diferiților factori macro-de mediu. Este un instrument strategic pentru a înțelege poziția afacerii, dezvoltarea sau declinul pieței și potențialul operațiunilor.
Profesorul de la Harvard, Francis Aguilar, este creatorul Analizei PESTA. În cartea sa din 1967, Scanarea mediului de afaceri, a inclus un instrument de scanare numit ETPS. Numele a fost modificat ulterior pentru a crea acronimul curent PEST.
Indice articol
Analiza PESTA este utilă din patru motive principale:
- Ajută la detectarea oportunităților de afaceri sau personale și oferă avertizare timpurie cu privire la amenințări semnificative.
- Acesta dezvăluie direcția schimbării în mediul dvs. de afaceri. Acest lucru ajută la modelarea a ceea ce se face, astfel încât să lucrați mai degrabă cu schimbarea decât împotriva ei..
- Ajută la evitarea demarării proiectelor care sunt susceptibile să eșueze, din motive care sunt scăpate de sub control.
- Poate ajuta la eliberarea de ipoteze inconștiente la intrarea într-o nouă țară, regiune sau piață, deoarece ajută la dezvoltarea unei viziuni obiective asupra acestui nou mediu.
Factorii modelului vor varia în importanță pentru o anumită companie, în funcție de tipul său de industrie și de bunurile pe care le produce..
De exemplu, companiile producătoare și comerciale tind să fie mai afectate de factori sociali, în timp ce un contractor global de apărare tinde să fie mai afectat de factori politici..
În plus, factorii care sunt mai susceptibili să se schimbe în viitor sau care sunt cei mai relevanți pentru o anumită companie vor fi mai importanți..
De exemplu, o companie care a împrumutat mult va trebui să se concentreze mai mult pe factori economici (în special ratele dobânzii)..
Companiile corporative care produc o gamă largă de produse (cum ar fi Disney, Sony sau BP) pot găsi mai utilă analiza unui departament la un moment dat cu modelul PESTA, concentrându-se astfel în mod specific asupra factorilor cei mai relevanți pentru acel departament..
Următorii pași trebuie urmați pentru a analiza mediul de afaceri, precum și oportunitățile și amenințările care apar.
- PESTA este folosit pentru a face brainstorming cu privire la schimbările care se petrec în jurul tău. În primul rând, faceți o idee despre oportunitățile care apar din fiecare dintre aceste schimbări..
- Apoi, fac o brainstorming cu amenințările sau problemele care pot fi cauzate de aceștia..
- Ulterior se iau măsuri adecvate.
- Când sunt următoarele alegeri locale sau naționale ale țării? Cum ar putea schimba acest lucru politica guvernamentală sau regională??
- Cine sunt posibilii concurenți la putere? Ce păreri aveți despre politica companiei și alte politici care afectează compania??
- Ar putea legislația în așteptare sau modificările fiscale să afecteze afacerea, fie pozitiv, fie negativ?
- Cum va afecta reglementarea comerțului afacerea? Există o tendință spre reglementare sau dereglementare?
- Cum abordează guvernul responsabilitatea socială corporativă, problemele de mediu și legislația privind protecția clienților? Ce impact are acest lucru? Este probabil să se schimbe?
- Cât de stabilă este economia actuală? Este în creștere, stagnant sau în scădere?
- Sunt ratele de schimb cheie stabile sau tind să varieze semnificativ??
- Nivelurile de venit disponibile ale clienților cresc sau scad? Cum este posibil ca acest lucru să se schimbe în următorii câțiva ani?
- Care este rata șomajului? Va fi ușor să strângeți o forță de muncă calificată? Va fi costisitor să angajezi forță de muncă calificată?
- Consumatorii și întreprinderile au acces ușor la credite? Dacă nu, cum va afecta acest lucru afacerea?
- Cum afectează globalizarea mediul economic?
- Care este rata de creștere a populației și profilul de vârstă? Cum se poate schimba acest lucru?
- Care sunt nivelurile de sănătate, educație și mobilitate în societate? Cum se schimbă și ce impact au?
- Ce tipare de ocupare, tendințe de pe piața muncii și atitudini față de muncă pot fi observate? Sunt diferite pentru diferite grupe de vârstă?
- Ce atitudini și tabuuri sociale ar putea afecta afacerea? Au existat schimbări socioculturale recente care ar putea afecta acest lucru?
- Există vreun alt factor sociocultural care poate genera schimbări pentru afacere?
- Există vreo tehnologie nouă care ar putea fi utilizată?
- Există vreo tehnologie nouă care ar putea afecta radical munca sau industria?
- Are vreunul dintre concurenții dvs. acces la noi tehnologii care ar putea redefini produsele dvs.?
- În ce domenii își concentrează instituțiile de învățământ? Se poate face ceva pentru a profita de acest lucru?
- Cum au afectat modificările de infrastructură tiparele de lucru (de exemplu, nivelurile de lucru la distanță)?
- Există centre tehnologice cu care ați putea lucra sau învăța?
- Există alți factori tehnologici de luat în considerare?
Aceștia sunt toți acei factori care influențează mediul și au impact asupra aspectelor ecologice. Este crucial pentru anumite industrii, în special pentru turism și agricultură, printre altele..
Acestea includ localizarea geografică, schimbările globale ale climei, procedurile de reciclare, compensările de mediu, eliminarea deșeurilor etc..
După ce au fost identificate schimbările care au loc în mediul de afaceri, este timpul să analizăm fiecare schimbare și să ne gândim la oportunitățile pe care aceasta le-ar putea aduce.
De exemplu, ați putea contribui la dezvoltarea de noi produse, deschiderea de noi piețe sau contribuirea la eficientizarea proceselor??
De asemenea, este important să ne gândim la modul în care aceste schimbări ar putea submina afacerea. Dacă acest lucru este înțeles cu mult timp în avans, aceste probleme pot fi evitate sau impactul lor minimizat..
Acolo unde au fost identificate oportunități semnificative, acțiunile care trebuie întreprinse pentru a le exploata sunt dezvoltate în planul de afaceri. În cazul în care au fost identificate riscuri semnificative, trebuie luate măsuri adecvate pentru gestionarea sau eliminarea acestora.
Iată un exemplu de analiză PESTA, care poate oferi o înțelegere clară a modului în care funcționează:
Nimeni nu a comentat acest articol încă.