A lanț de aprovizionare este un sistem de persoane, organizații, activități, resurse și informații implicate pentru a mobiliza un produs sau un serviciu de la un furnizor la client.
Este o rețea creată între o companie și furnizorii săi pentru a produce și distribui un anumit produs. În teorie, un lanț de aprovizionare caută să potrivească cererea cu oferta și o face cu un inventar minim.
Gestionarea lanțului de aprovizionare este un proces critic, deoarece dacă un lanț de aprovizionare este optimizat, acesta generează un ciclu de producție mai rapid și costuri mai mici.
Managementul lanțului de aprovizionare include atât planificarea, cât și gestionarea tuturor activităților legate de aprovizionare și achiziții, conversie. De asemenea, promovează coordonarea proceselor și activităților dintre sistemele de marketing, vânzări, proiectarea produselor, finanțe și informații..
De asemenea, implică colaborarea și coordonarea cu partenerii din lanț. Aceștia pot fi clienți, furnizori, intermediari și furnizori externi de servicii.
Este o funcție integrativă cu responsabilitatea principală pentru conectarea funcțiilor cheie de afaceri și a proceselor de afaceri în cadrul și între companii într-un model de afaceri coerent și performant..
Indice articol
Obiectivul principal al managementului lanțului de aprovizionare este de a satisface cererea clienților prin utilizarea cea mai eficientă a resurselor, inclusiv capacitatea de distribuție, inventarul și forța de muncă..
Ideea de bază din spatele managementului lanțului de aprovizionare este ca companiile și corporațiile să se implice într-un lanț de aprovizionare prin schimbul de informații despre fluctuațiile pieței și capacitățile de producție..
Dacă toate informațiile relevante pentru orice companie sunt accesibile, fiecare companie din lanțul de aprovizionare va avea capacitatea de a ajuta la optimizarea întregului lanț, mai degrabă decât să o suboptimizeze pe baza interesului local..
Acest lucru va duce la o mai bună planificare a producției și distribuției globale, care poate reduce costurile și poate oferi un produs final mai atractiv, generând vânzări mai bune și rezultate globale mai bune pentru companiile implicate. Aceasta este o formă de integrare verticală.
Începutul cercetării operaționale, precum și ingineria industrială, a început cu logistica.
Frederick Taylor, fondatorul ingineriei industriale, care a scris Principiile managementului științific în 1911, sa concentrat pe îmbunătățirea procesului de încărcare manuală în munca sa.
Cercetarea operațională cu valoare analitică a început în timpul celui de-al doilea război mondial. Căutați soluții operaționale de logistică militară în anii 1940.
Mecanizarea platformelor de ridicare a paleților a fost centrul cercetărilor logistice în jurul anilor 1940 și 1950 pentru a obține un spațiu mai mare de depozitare și distribuție.
Conceptul de încărcare unitară și utilizarea paleților a devenit popular, extinzându-se în 1950 până la gestionarea transportului, prin utilizarea containerelor intermodale, alăturând navelor, trenurilor și camioanelor pentru a le transporta. Acest lucru a stabilit scena pentru globalizarea lanțului de aprovizionare.
În 1963, Consiliul Național pentru Managementul Distribuției Fizice a devenit liderul domeniului, efectuând multe cercetări și instruire, în special datorită apariției informaticii în anii 1960-70 și schimbării de paradigmă rezultate..
În anii 1980, termenul „gestionarea lanțului de aprovizionare” a fost dezvoltat pentru a exprima necesitatea integrării proceselor cheie de afaceri, de la utilizatorul final la furnizorii originali..
O tendință logistică cheie în anii 1980 a fost reputația sa de a fi absolut crucială pentru profiturile corporative..
În 1985, Consiliul Național al Administrației Distribuției Fizice a devenit Consiliul Administrației Logistice pentru a reflecta evoluția disciplinei.
În anii 1990, sistemele de planificare a resurselor întreprinderii au fost create în timpul boomului logistic. Au venit după succesul sistemelor de planificare a cerințelor materiale din anii 1970 și 1980.
Software-ul ERP a identificat nevoile de planificare și integrare ale componentelor logistice. Producția globalizată, precum și creșterea producției în China la mijlocul anilor 1990, au popularizat termenul „lanț de aprovizionare”..
Odată cu fluxul de informații de pe Internet și aplicațiile sale, datele s-au dovedit a fi un aspect important al lanțurilor de aprovizionare..
Managerii lanțului de aprovizionare pot utiliza datele pentru a identifica ineficiențele, a crea propuneri de soluții și a implementa aceste soluții. Ele pot fi, de asemenea, aplicate pentru a crea prognoze verificabile pentru nevoile din inventar.
A avea prea mult sau prea puțin dintr-un anumit articol este în detrimentul unui lanț de aprovizionare. Optimizarea inventarului se bazează pe prognoze precise ale articolelor necesare.
De asemenea, este necesară o evaluare aprofundată și o identificare rapidă a schimbărilor bruște de pe piață. Acest lucru ar afecta producția, transportul și toate celelalte aspecte ale procesului lanțului de aprovizionare..
Pe măsură ce economia globală devine mai interconectată cu noile piețe emergente, crește numărul de jucători corporativi din cadrul lanțului de aprovizionare. Cum vor fi îndeplinite mai multe comenzi la rata actuală? Aici flexibilitatea va deveni importantă..
Flexibilitatea se referă la capacitatea lanțului de aprovizionare de a se adapta la schimbările de pe piață, climatul politic și alte evenimente, care altfel l-ar afecta..
Creșterea pe scară largă a conectivității i-a învățat pe consumatori să creadă în puterea vocii lor și să solicite o satisfacție instantanee..
Expedierea instantanee nu a fost încă inventată, dar rămâne alternativa asigurării procesării comenzilor fără erori, rapid și utilizând cea mai rapidă metodă de transport.
Lanțurile de aprovizionare trebuie să combine diferite metode de transport pentru a obține un avantaj competitiv și pentru a oferi consumatorilor detalii complexe privind transportul și urmărirea produselor lor..
Conformitatea implică respectarea legilor locale și naționale aplicabile entităților din lanțul de aprovizionare.
Vizibilitatea cap la cap poate elimina toate problemele potențiale, permițând altora să vadă lanțul de aprovizionare. Aceasta echivalează cu o formă de autoevaluare și monitorizare a proceselor lanțului de aprovizionare, ceea ce duce la creșterea conformității..
Activitățile lanțului de aprovizionare implică transformarea resurselor naturale, materiilor prime și componentelor într-un produs finit, pentru a fi livrate clientului final.
Un lanț de aprovizionare tipic începe cu extracția umană a materiei prime.
Apoi include mai multe legături de producție (de exemplu, construirea, asamblarea și îmbinarea componentelor) înainte de a trece la mai multe straturi de spații de depozitare în scădere și locații geografice din ce în ce mai îndepărtate, ajungând în cele din urmă la consumator..
Prin urmare, multe dintre schimburile găsite în lanțul de aprovizionare sunt între diferite companii care doresc să își maximizeze veniturile în sfera lor de interes. Cu toate acestea, este posibil ca aceștia să aibă puține sau deloc cunoștințe sau interes pentru restul jucătorilor din lanțul de aprovizionare..
Modelul referinței operațiunilor lanțului de aprovizionare (ROCS) este un model de referință al procesului dezvoltat și aprobat de Consiliul lanțului de aprovizionare ca instrument de diagnostic standard pentru întreaga industrie în managementul lanțului de aprovizionare..
Utilizarea modelului include analiza stării actuale a proceselor și obiectivelor unei companii, cuantificarea performanței operaționale și compararea performanței companiei cu datele de referință..
Modelul ROCS poate fi utilizat pentru a descrie lanțurile de aprovizionare care sunt foarte simple sau foarte complexe. Se bazează pe șase procese de management diferite:
Procese care echilibrează oferta și cererea agregată pentru a dezvolta un curs de acțiune care se potrivește cel mai bine cerințelor de aprovizionare, producție și livrare.
Procese de achiziționare de bunuri și servicii pentru satisfacerea cererii planificate sau efective.
Procese care transformă produsul într-o stare finită pentru a satisface cererea planificată sau reală.
Procese care furnizează produse finite și servicii pentru a satisface cererea planificată sau reală. Acestea includ în general gestionarea comenzilor, gestionarea transportului și gestionarea distribuției..
Procese asociate cu returnarea sau primirea produselor returnate din orice motiv. Aceste procese se extind la serviciul pentru clienți, după livrare.
Procese asociate cu gestionarea lanțului de aprovizionare. Aceste procese includ gestionarea: regulilor de afaceri, performanței, datelor, resurselor, facilităților, contractelor, gestionarea rețelei lanțului de aprovizionare, gestionarea conformității și gestionarea riscurilor..
Cele patru elemente ale managementului lanțului de aprovizionare trebuie să funcționeze coeziv în beneficiul tuturor. Nu doar clienții finali sunt cei care culeg recompensele; aceiași angajați îi colectează și ei.
Ar putea fi considerat creierul și inima lanțului de aprovizionare. Supravegherea integrării lanțului de aprovizionare înseamnă coordonarea comunicațiilor între restul lanțului. Astfel, se pot produce rezultate eficiente și în timp util.
Adesea, aceasta înseamnă explorarea de noi programe software sau alte mijloace tehnologice pentru a favoriza comunicarea între departamente. Cei responsabili de integrare sunt responsabili pentru a se asigura că lucrurile se întâmplă la timp și la buget, fără a sacrifica calitatea..
Această verigă din lanțul de aprovizionare coordonează detaliile operațiunilor de zi cu zi ale companiei. Planifică linia de jos a companiei pentru a se asigura că totul funcționează bine și că beneficiile sunt maximizate.
Operațiunile monitorizează inventarul companiei. Utilizați prognozele de afaceri pentru a prezice ce consumabile vor fi necesare, când și de cine. De asemenea, găsiți modalități de a prezice eficiența produselor, abordările de marketing și rezultatele utilizatorilor finali..
În termeni generali, toată producția companiei este supravegheată de zona de operațiuni.
Acest departament obține materialele sau alte bunuri necesare pentru a genera produsele companiei. Achizițiile construiesc relații cu furnizorii și identifică, de asemenea, calitățile și cantitățile de articole necesare.
Este foarte important pentru cei care cumpără să urmărească bugetul, ca lucrurile să fie profitabile pentru companie. De asemenea, respectați standarde înalte de calitate.
Cum ajung produsele companiei acolo unde ar trebui? Distribuția coordonează acest lucru. Logistica comunicațiilor între comercianții cu amănuntul, clienți sau angrosiști este responsabilitatea departamentului de distribuție din lanțul de aprovizionare.
Aceste grupuri trebuie să fie atenți la expediții și să știe nu numai ce este necesar intern pentru a produce produsele, ci și faptul că produsele ajung la clientul final la timp și în stare bună..
Analiza „Supply Chains to Admire” este un studiu de îmbunătățire și performanță realizat de firma de cercetare Supply Chain Insights.
Pentru a fi pe această listă, companiile trebuie să își depășească performanța grupului de colegi în ceea ce privește indicatorii, în timp ce fac îmbunătățiri.
Acest lucru este greu de realizat. Drept urmare, doar cele 26 de companii prezentate în figură sunt pe lista din 2015. Studiul s-a bazat pe o analiză a performanței din 2006 până în 2014..
Lanțurile de aprovizionare cu cele mai bune performanțe vor avea adesea o valoare a Indexului lanțului de aprovizionare în mijlocul grupului lor de pariuri.
Companiile care nu își îndeplinesc performanța peer group pot face un salt mai mare în îmbunătățirea lanțului de aprovizionare decât companiile cu performanțe superioare care au făcut deja îmbunătățiri semnificative.
Ca rezultat, scorurile indicelui lanțului de aprovizionare pot fi mai mari decât cele ale unei companii cu performanțe mai bune. Îmbunătățirea echilibrului lanțurilor de aprovizionare cu performanțe mai bune cu performanțe mai puternice.
Performanța superioară este dificil de întreținut. Drept urmare, doar opt dintre companiile studiate au fost pe listă timp de doi ani consecutivi. Acestea sunt Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel și Nike..
Eficiența și evoluția mai mari a lanțurilor de aprovizionare joacă un rol important în reducerea inflației.
Pe măsură ce eficiența crește la livrarea produselor de la A la B, costurile de transport scad. Acest lucru va duce la un cost final mai mic pentru clienți..
Deși deflația este adesea privită ca fiind negativă, unul dintre puținele exemple în care deflația este bună este eficiența lanțului de aprovizionare.
Pe măsură ce globalizarea continuă, eficiența lanțului de aprovizionare este din ce în ce mai optimizată. Acest lucru va ajuta la menținerea prețurilor la produse scăzute..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.