Plănuiți să vă deschideți propria afacere? Este o idee grozavă. Cu o bună planificare, o puteți transforma într-o afacere profitabilă. Să vorbim despre ce ar trebui și ce nu ar trebui să faci pentru a-l realiza.
Pentru ca planul dvs. de afaceri să vă ducă la bun sfârșit, trebuie să țineți cont de următoarele recomandări.
Începerea afacerii dvs. pe o piață foarte mare și competitivă vă va reduce șansele de succes pe termen scurt. Este mai bine să vă concentrați asupra unui produs sau serviciu pe care puține companii din zona dvs. (sau nici unul) îl oferă în prezent.
Pe măsură ce mergeți mai departe, puteți constata că ideea dvs. originală nu a fost la fel de bună pe cât credeați. Dacă se întâmplă așa ceva, nu ezitați să vă schimbați planurile. Și nu vă simțiți rău în privința asta sau nu o vedeți ca un eșec. Multe branduri legendare au început pe o nișă complet diferită față de astăzi. Dacă nu ne credeți, cercetați istoria Coca-Cola, Motorola și Nintendo.
În multe companii, lucrătorii fac glume despre cât de puțin știe șeful despre conducerea afacerii. Și este un fapt că un management slab poate fi începutul sfârșitului. Pentru ca acest lucru să nu ți se întâmple, trebuie să fii hotărât să fii implicat activ în obiectivele echipei tale.
Pe de altă parte, evitați să mergeți la cealaltă extremă. A nu face munca altor persoane sau a lua fiecare decizie. Asta te va obosi doar și va descuraja inițiativa celorlalți..
Tehnologia și conectivitatea au contribuit la transformări radicale în nevoile și obiceiurile de cumpărare ale consumatorilor în ultimii ani. Pentru a nu fi copleșiți de astfel de schimbări, atât dvs., cât și personalul dvs. trebuie să vă antrenați constant. Investiția pe care o faceți în acest sens va fi returnată în pică.
Modul de a face afaceri evoluează rapid. Cei care refuză să accepte această realitate și acționează asupra ei se sabotează singuri. Într-un fel, seamănă cu căile ferate și cu navele mari: nu sunt în măsură să-și regleze cursul atunci când întâlnesc un obstacol neașteptat. Pentru ca acest lucru să nu vi se întâmple, trebuie să mizați pe inovație. Nu vorbim despre inventarea firului negru. În general, este mai bine să implementați strategii care au funcționat pentru alții.
Analizați periodic funcționarea companiei dvs. pentru a identifica ce procese pot fi optimizate, unde puteți economisi și cum puteți îmbunătăți calitatea produselor sau serviciilor dvs. sau serviciul pentru clienți. Dacă faceți acest lucru, rezultatele nu vor aștepta: vânzările vor crește, marca dvs. va fi consolidată și angajații dvs. vor fi mai mulțumiți.
Când începeți o afacere, există atât de multe lucruri pe care doriți să le faceți, dar se încadrează în bugetul dvs.? Entuziasmul și entuziasmul întâlnesc adesea realitatea rece a numerelor. Trebuie să mențineți o rată de creștere în conformitate cu creșterea veniturilor. În acest fel, veți evita să aveți mai multe ieșiri decât intrări. Pentru a afla, în orice moment, cum sunt finanțele dvs., trebuie să țineți o evidență a achizițiilor, vânzărilor și a altor cheltuieli. Ca regulă generală, nu luați mai multe datorii pe rând.
Există multe cazuri de companii care și-au redus considerabil cota de piață și chiar au dispărut. Ce învățăm din greșelile făcute de aceste companii?
Pan am. Timp de mulți ani, a fost cea mai mare companie aeriană din Uniunea Americană. Cu toate acestea, până în 1991, el a declarat faliment. Principalul motiv din spatele acestui eșec este o reducere a cererii publice datorită apariției companiilor aeriene cu oferte mai bune. La fel, indiferența la aplicarea unei serii de măsuri de securitate i-a afectat imaginea și a făcut-o supusă amenzilor din partea autorităților..
Nokia. În anii 1990, Nokia era gigantul din industria telefoanelor mobile din întreaga lume. Cu toate acestea, acest lucru s-a schimbat atunci când Apple a creat primul smartphone vreodată. În loc să înceapă să producă smartphone-uri și să adopte sistemul Android, așa cum au făcut alte mărci, proiectele și software-ul companiei finlandeze nu au suferit modificări radicale. Și, deși există și astăzi, este departe de a fi cea mai importantă companie pe care a fost..
Blockbuster. Timp de aproximativ două decenii, Blockbuster a fost reperul din industria sa la scară globală. A continuat să deschidă sucursale într-o țară după alta. Cu toate acestea, odată cu sosirea noului mileniu, a început să sufere un declin din care nu s-a mai putut recupera. În prezent, a dispărut complet în toate țările în care a funcționat. Principalul său defect a fost abilitatea sa nulă de a prevedea că utilizatorii vor sfârși prin a prefera streaming pentru închirierea de filme și jocuri video în format fizic.
De acum înainte te așteaptă provocări incitante. Dacă aplici o strategie eficientă și înveți din succesele și greșelile, atât ale tale, cât și ale altora, vei fi la un pas să devii un antreprenor de succes.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.