În organizații, lupte pentru putere sunt o constantă care poate compromite viitorul companiei. Prin urmare, este extrem de important să știm cum își au originea și să aibă resursele necesare pentru a le gestiona corect..
Conform lui Analiza tranzacțională, Jocurile de putere sunt modalități de relaționare și comunicare care urmăresc să controleze sau să manipuleze o altă persoană pentru a obține un beneficiu psihologic sau pentru a acoperi o anumită nevoie.
Prin urmare, persoana care inițiază joc psihologic O face cu o anumită intenție: să atragă atenția, să creeze zvonuri false împotriva altei persoane, să-și dezvolte frustrarea, să obțină o promovare etc..
Jocurile de noroc psihologice, deoarece originea sa este manipularea și căutarea unui beneficiu ulterior care nu este niciodată dezvăluit, va provoca izolare și disconfort profund și resentimente în toate părțile implicate și poate compromite serios performanța echipei.
De aici și importanța detectării lor la timp pentru a putea interveni și a oferi un răspuns adecvat pentru a pune capăt acestor dinamici disfuncționale..
În primul rând, este important să știm că jocurile de putere sau numite și jocuri psihologice apar în toate relațiile personale; familie, prieteni, partener, vecini etc..
Cu toții avem o serie de nevoile emoționale care trebuie acoperite: stimă de sine, recunoaștere, securitate, sentiment de apartenență, respect etc. În cazul în care persoana simte că una dintre ele nu o are acoperită, ceea ce știm ca deficiență, are două posibilități:
Îl puteți comunica direct. De exemplu, dacă simți că un partener nu te tratează cu respect, îi poți cere să vorbească bine și să te trateze cu demnitate, stabilind limite.
Poate începe un joc psihologic, umilindu-l, expunându-l în fața colegilor sau creând zvonuri false.
În organizații, jocurile de putere pot apărea din diverse motive. Iată câteva dintre cele mai importante:
Nu există o figură clară de autoritate care să inspire, să organizeze și să dea încredere echipei.
Poate fi o consecință a lipsei de conducere. Adică, lucrătorii nu sunt foarte clari cu privire la responsabilitățile lor și la intervalele de timp pentru a le îndeplini, simțind că nu există o direcție reală..
Acest lucru determină angajații să se plictisească și să petreacă timp și pot apărea bârfe și neînțelegeri..
Atunci când muncitorii nu stabilesc legături emoționale între ei, nu se simt implicați și, prin urmare, le este mai ușor să se vadă ca rivali sau conflicte între ei. Este foarte important să încurajezi lucrătorii să se simtă parte dintr-o echipă, pentru că atunci ei simt că fac parte din ceva mai important decât propria individualitate.
Cu toții trebuie să fim recunoscuți ca oameni, demnitatea noastră respectată și munca noastră prețuită.
Lucrătorul care nu se simte auzit, care vede că opiniile sau contribuțiile sale nu sunt apreciate sau ascultate, ajunge să se simtă exclus și nemotivat, pierzând interesul pentru obiectivele companiei, pentru că îl vede ca pe ceva străin de sine.
Lipsa recunoașterii, sentimentul de apartenență, securitatea, motivația și conducerea sunt principalele motive care determină jocurile de putere în organizații.
Este dovedit că organizațiile care investesc în programe și activități pentru a avea grijă de sănătatea emoțională a lucrătorilor lor și pentru a promova calitatea relațiilor interpersonale dinamica disfuncțională este redusă care au originea jocurilor de putere.
Prin urmare, liniile directoare pentru prevenirea jocurilor psihologice în companii sunt:
Organizațiile sunt formate din oameni și investește în sănătatea emoțională a lucrătorilor este de a investi în viitorul și prosperitatea companiei
Analiza tranzacțională este o tehnică puternică de abordare a dinamicii jocurilor de putere, deoarece analizează cauzele care le determină, evaluând nevoile emoționale nesatisfăcute ale persoanelor care intervin în aceste dinamici.
În plus, Analiza tranzacțională oferă instrumente și abilități nu numai pentru a le opri, ci și pentru a le preveni, asigurând relații personale satisfăcătoare care favorizează un mediu de lucru bun și eficiența echipei.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.