conducere formală Este un mod de a gestiona o echipă în care persoana responsabilă cu aceasta este numită oficial. Apare în toate acele situații în care un individ are o poziție de putere în cadrul unui grup; de exemplu, în cazul unui profesor de școală sau a președintelui unei companii.
Un lider formal poate adopta orice tip de conducere pentru a-și desfășura activitatea. Singura caracteristică necesară pentru a considera că un lider intră în această categorie este că poziția sa de putere nu a apărut spontan..
Opusul acestei forme de management al echipei este conducerea informală. Acest lucru se întâmplă atunci când o persoană dobândește o anumită putere într-un grup fără a avea de fapt o poziție recunoscută. Echipele au adesea atât un lider formal, cât și un lider informal, care poate duce la tot felul de conflicte..
În acest articol vom vedea care sunt unele dintre cele mai importante caracteristici ale liderilor formali. În plus, vom studia și cele mai importante avantaje și dezavantaje ale acestora și care sunt diferențele lor cu liderii informali sau naturali.
Indice articol
Caracteristica definitorie a liderilor formali este că controlul lor asupra unui grup a fost stabilit extern. Acești lideri fac parte din ierarhia explicită a mediului în care se mișcă.
Liderii formali își ating de multe ori poziția pe baza titlurilor, experiențelor anterioare sau abilităților de serviciu. Ele apar de obicei în medii structurate, ca în cazul companiilor, asociațiilor sau echipelor de lucru. Cu toate acestea, figura liderului poate fi creată și în alte medii mai puțin convenționale.
Una dintre principalele limitări pe care le întâmpină liderii naturali este că nu au cu adevărat nicio putere asupra semenilor lor..
Din această cauză, ei trebuie să-și folosească carisma și convingerea pentru ca ceilalți să facă ceea ce vor. În schimb, liderii formali nu au această problemă..
Având o poziție explicită de putere, o persoană cu conducere formală are controlul asupra oamenilor pe care îi comandă. Într-o companie, de exemplu, CEO-ul poate concedia pe cineva care nu se comportă așa cum dorește; Sau un profesor de liceu, un alt exemplu al acestui tip de conducere, poate expulza unul dintre elevii săi.
În toate mediile în care apare figura liderului formal, trebuie să existe o ierarhie explicită. Prin urmare, în majoritatea cazurilor se generează o anumită distanță între lider și subordonații săi; acestea nu se pot conecta prea strâns, lucru care se întâmplă în cazul conducerii naturale.
Conducerea formală are anumite puncte în favoarea sa, care o fac mai utilă în anumite situații decât formele spontane de conducere. În continuare vom vedea care sunt principalele sale avantaje.
Puterea liderilor formali este impusă extern, deci aceștia au capacitatea de a-i determina pe membrii echipei să urmeze direcția pe care au stabilit-o..
Acesta poate fi un mare avantaj în anumite situații, în care angajații nu cunosc prea bine un subiect în care managerul este expert.
Pentru ca o persoană să obțină o poziție de conducere în mod natural, trebuie să aibă o serie de caracteristici de personalitate foarte specifice. Problema este că nu sunt foarte mulți indivizi, astfel încât aceste situații nu sunt foarte frecvente..
În schimb, liderii formali nu trebuie să fie prea pricepuți la conducerea echipelor. În general, trebuie doar să aibă cunoștințe extinse despre domeniul în care lucrează; ascultarea subordonaților săi va apărea datorită ierarhiei și nu datorită personalității liderului.
Liderii formali au în mod normal un grad foarte ridicat de control asupra activităților subordonaților lor. Datorită acestui fapt, echipele care au această figură reușesc, de obicei, să atingă obiectivele propuse într-un mod mai simplu decât cele care nu le au..
Cu toate acestea, a avea un lider formal nu trebuie să fie întotdeauna bun. Această formă de conducere are, de asemenea, o serie de dezavantaje, care o fac să se auto-învingă în anumite situații. În continuare vom vedea cele mai importante.
Majoritatea oamenilor nu răspund foarte bine atunci când li se impune ce să facă extern. Prin urmare, deși a avea un lider formal poate ajuta la obiectivele unei echipe sau companii, poate face, de asemenea, angajații să aibă o dispoziție mult mai negativă..
Deși acest lucru nu se întâmplă întotdeauna, mulți lideri formali se concentrează prea mult pe puterea pe care o au asupra echipei lor și se așteaptă ca alții să le asculte fără întrebări sau întrebări..
Acest lucru poate duce la un mare disconfort într-un grup de lucru, pe lângă tot felul de conflicte interne..
În cele din urmă, existența unei ierarhii explicite determină de obicei grupurile cu conducere formală să creeze o distanță între lider și subordonați.
Datorită acestui fapt, pot apărea probleme pe care liderul nu se deranjează să le rezolve, deoarece este incapabil să le înțeleagă..
Forma de conducere opusă celei formale este cunoscută ca informală sau naturală. În situațiile în care apare, o persoană obține puterea în cadrul unui grup nu ca o consecință a unei ierarhii impuse extern, ci din cauza propriilor sale caracteristici personale.
Liderii naturali tind să fie mai carismatici, generează o conexiune mai mare între membrii echipei și încurajează motivația și comunicarea. Cu toate acestea, este posibil să nu fie la fel de eficiente în îndeplinirea obiectivelor specifice, deci nu sunt potrivite pentru toate situațiile..
Este important să rețineți că, deși acest lucru nu este comun, un lider formal poate avea caracteristicile care îl fac și un lider natural..
În aceste cazuri, echipa are cele mai bune dintre ambele lumi: o persoană capabilă să impună obiectivele propuse, dar care înțelege angajații și este capabilă să comunice cu ei în mod eficient..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.