Leadership transformațional Ce este și care sunt caracteristicile sale?

leadershipul transformațional este modelul de management cel mai bine apreciat de organizații care au obținut deja succesul și, de asemenea, de cei care astăzi caută să se dezvolte pe termen lung în medii în schimbare rapidă.

Un stil de conducere fundamental care a fost stabilit în companii de mai bine de 40 de ani și a cărui utilizare continuă să crească. Din acest motiv și deoarece coaching-ul executiv ajută la transformarea acestui model în comportamente observabile și antrenabile, l-am analizat din patru întrebări cheie: ce este leadershipul transformațional, care sunt caracteristicile sale și zonele sale întunecate și care este calea sa.

Ce este leadershipul transformator?

Leadershipul transformațional este un mod de a conduce oamenii și de a obține rezultate în afaceri, care este articulat în jurul a șase concepte cheie: schimbare, viziune, inspirație, angajament și încredere și în jurul abilităților de leadership și antrenor precum ascultarea, recunoașterea, feedback-ul, încrederea, generozitatea, angajamentele, cererile și oferă.

Principalul element diferențiat al conducerii transformaționale este acela garantează succesul organizației prin motivația individuală. Astfel, dincolo de strategiile și operațiunile de zi cu zi, leadershipul transformațional se angajează să dezvolte potențialul echipelor și să însoțească angajații pentru a le spori creșterea, conștienți că acest lucru este echivalent cu transformarea companiei.

• Vă poate interesa: Abilități de conducere pentru a conduce echipe

În această motivație individuală, liderul găsește un vehicul în transformare și un generator de legături afective între oameni și organizație și să găsească o modalitate de a încorpora și de a angaja oameni inspirați și creativi care își concentrează performanța pe munca în echipă.

Ce caracteristici are leadershipul transformațional?

Mai presus de toate, conducerea transformativă este proactivă și caută să schimbe cultura organizației. Să spunem că obiectivul tău final este schimbarea. Este un model care se mobilizează, dezvoltă talentul pentru a-și căuta potențialul maxim, are ca scop promovarea ideilor inovatoare bazate pe inspirație și abilitare și se bazează pe spații de încredere care dezvoltă creativitatea.

În leadershipul transformațional, motivația apare din plasarea intereselor grupului înaintea celor personale, iar rezultatele echipei apar din inspirarea viziunii și angajarea în scopuri și valori comune..

Mai mult, în acest context, unde autonomia este prioritară atunci când se iau decizii și unde eroarea este experimentată ca o oportunitate de învățare, colaboratorul se simte respectat, stimulat intelectual și mai angajat și, dintr-o alegere individuală, caută să fie cea mai bună versiune a acestora.

Dimpotrivă, conducerea tranzacțională, al cărei scop final este eficiența, face parte din cultura organizației și promovează lideri care monitorizează, controlează și motivează prin recompense și pedepse și care gestionează în mod cuprinzător prin performanță și rezultate.

În consecință, modelul tradițional generează culturi axate pe standardizarea procedurilor, stabilirea unor reguli clare pentru luarea deciziilor și evitarea erorilor. Aici, motivația participanților este în propriul lor interes (aliniată cu organizația), iar echipele realizează obiective conduse de recunoaștere și recompense pozitive și negative..

Latura întunecată a conducerii transformaționale

Pentru a continua să faciliteze dezvoltarea celor mai de succes organizații, modelul propus de conducerea transformațională a evoluat în cele patru decenii ale sale (James MacGregor Burns, 1978).

Conducerea transformațională a încorporat îmbunătățiri substanțiale contribuite de diverși autori și studiile lor, în care au analizat efectele mai puțin dorite ale conducerii transformaționale, ceea ce am putea numi „Latura întunecată a conducerii transformaționale”.

Principalele sale riscuri au legătură cu apropierea de un alt tip de conducere, conducerea carismatică, în care am găsi lideri ieșiți, prietenoși și de încredere, Ele transmit încredere și sunt pasionați și convingători. Atractiv, da, dar la care experții recomandă păstrarea distanței.

Acestea sunt unele dintre caracteristicile mai puțin pozitive ale conducere carismatică și că liderul transformator trebuie, prin urmare, să evite:

• Conducerea carismatică nu este neapărat legată de eficacitate și rezultate.
• Se bazează mai mult pe ceea ce arată, mai degrabă decât pe baza, decât pe ceea ce construiește și susține o echipă de înaltă performanță.
• Dezvoltă acțiuni care vizează îmbunătățirea și îngrijirea imaginii liderului ca unul dintre obiectivele sale.
• Poate cădea în aroganță, mândrie exagerată, încredere în sine neîntemeiată și dispreț față de ceilalți.
• Poate favoriza o tendință de a promova sau angaja oameni cu valori și profiluri similare cu cele ale liderului, astfel încât să prevaleze conformitatea cu gândirea critică și diversitatea.
• Există o izolare progresivă, ca o bulă organizațională și, în consecință, apare o pierdere a contactului cu realitatea.

Spre deosebire de acest lider carismatic, liderii care pot transforma și inspira cel mai bine schimbări pozitive în organizații au coerență și umilință printre punctele lor forte..

Acești lideri modesti sunt cei mai eficienți, deoarece își concentrează atenția asupra performanței echipei, sunt dispuși să admită greșeli și își permit să învețe de la ceilalți..

Conducere transformatoare, este încă în vigoare?

Conducerea transformativă și-a dovedit eficiența cu mult timp în urmă și continuă să o facă și astăzi. Conducerea transformatională este probabil să fie deosebit de utilă acum, deoarece ne confruntăm medii mult mai schimbătoare unde viteza cu care evoluează tehnologiile necesită răspunsuri agile și diferite, care sunt posibile doar de la echipe angajate și conduse pentru a încuraja creativitatea și inovația.

Mai exact, conducerea transformațională își găsește spațiul și capacitatea maximă de influență atunci când vine vorba de nivelurile manageriale. La echipe de categorie mai tehnică, se pare că un tip de conducere mai tranzacțional este mai viabil.

Deși anumite distincții ale leadershipului transformațional, mai aproape de ceea ce este leadershipul în coaching, sunt întotdeauna utile și deschid noi teritorii neexplorate la cele mai tehnice niveluri.

Astfel, din experiența noastră, pentru liderii de stil și capacitate tranzacțională (spunem capacitate deoarece capacitatea lor este întotdeauna limitată de ceea ce permite compania), învață distincții sau abilități de conducere transformatoare precum ascultarea, recunoașterea, feedback-ul, încrederea, generozitatea, angajamentele, solicitări și oferte etc. Facilitează, cel puțin, mari progrese în gestionarea echipelor lor, mai multă liniște și motivație și o îmbunătățire a comunicării și a mediului, care duce chiar la îmbunătățiri ale evaluărilor clienților.

În cele din urmă, conducerea transformativă nu este doar prezentul, ci viitorul. La fel ca antrenorul, acest model este aici pentru a rămâne: conducerea transformativă este eficientă și produce rezultate extraordinare.