Coaching de conducere

Dezvoltarea capacităților liderilor la maximul lor potențial este esențială în orice organizație. Prin urmare, dezvoltarea leadership-ului este un tip foarte comun de coaching..

Cuprins

• Stiluri de conducere
  • Carisma și conducerea
• Obiective de coaching pentru conducere
• Competențe ale tutorilor executivi
  • 1. Înțelegerea imperativului organizațional
  • 2. Conducere superioară
  • 3. Înțelegere politică
  • 4. Concentrați-vă pe client
• Cum pot să știu dacă antrenorul este cel potrivit?

Stiluri de conducere

Există multe lucrări despre leadership, stilurile și tehnicile sale. Este important să analizăm carisma fiecărui executiv, definită ca fiind capacitatea unui lider de a exercita o influență largă și intensă asupra credințelor, valorilor, comportamentului și performanței altora..

Carisma și conducerea

În general, se consideră că carisma depinde parțial de personalitatea liderului și că este rezultatul nevoii de putere. Există dovezi care arată că indivizii carismatici obțin scoruri ridicate în inteligență, caracter dominant, încredere în sine și cunoaștere a activităților și sarcinilor. Cu toate acestea, pentru ca conducerea să aibă succes, este esențial ca aceste proprietăți să fie exprimate prin comportamentul persoanei și să fie conștienți că diferite tipuri de sarcini necesită caracteristici diferite de conducere și comportament..

Deși nu toți experții sunt de acord cu privire la existența unei distincții clare între manageri și lideri, adevărul este că există încă anumite diferențe între managerul tradițional și managerul sau executivul ca lider.

Coaching-ul de leadership se concentrează pe permiterea liderilor să-și recunoască punctele forte și punctele slabe în toate domeniile și să dezvolte noi tehnici de leadership, permițându-le în același timp să acționeze eficient. Capacitățile de conducere au un impact real asupra indivizilor și organizațiilor doar atunci când sunt transpuse în acțiune.

În ceea ce privește tipurile de conducere, putem lua în considerare trei:

• Conducerea tranzacțională se bazează pe recompensarea angajaților numai dacă își fac treaba în mod corespunzător sau se străduiește suficient.
• Conducerea non-tranzacțională tinde să evite controversele pe probleme, este neintervenționistă și este deseori reticentă în a lua o poziție cu privire la probleme importante. Este cea mai puțin eficientă formă de conducere.
• Conducerea transformatoare este legată de carisma pe care o transmite. Liderul transformator inspiră libertate și gândire creativă și tratează întotdeauna individul după propriile sale merite și încearcă să dezvolte abilitățile și abilitățile persoanei.

Obiective de coaching pentru conducere

Scopul coaching-ului este dezvoltarea și îmbunătățirea tehnicilor de conducere transformatoare. Calitățile unui lider transformator sunt următoarele:

• Flexibilitate sau capacitate de a adapta stilul de management la o situație sau individ.
• Abilitatea de a inspira angajament.
• Abilitatea de a face față conflictelor în mod eficient, fără a suprima, ignora sau nega manifestările lor.
• Liderii buni încurajează responsabilitatea.
• Abilitatea de a crea structuri și mecanisme care să inspire și să promoveze acțiunile și rezultatele dorite, care pot varia de la angajarea persoanei potrivite pentru un anumit loc de muncă până la restructurarea unui departament sau unitate de afaceri.
• Carisma și puterea de a influența și convinge pe ceilalți, este deosebită în ceea ce privește schimbarea.
• Tehnici interpersonale. Conștientizarea de sine sau capacitatea de a stabili interacțiuni reciproc productive.
• Abilitatea de a ajuta o organizație să dezvolte tehnici și cunoștințe care să îi permită introducerea și adaptarea la schimbări.

Competențe ale tutorilor executivi

Continuăm să analizăm câteva competențe ale antrenorilor executivi care sunt necesare pentru a-i îndruma pe cei care lucrează în acest domeniu:

1. Înțelegerea imperativului organizațional

Indiferent dacă profesorii executivi lucrează cu o persoană sau cu un grup de indivizi dintr-o organizație, aceștia trebuie să fie integrați în organizație și, pentru a realiza acest lucru, trebuie să înțeleagă cultura, filosofia și cerințele organizaționale pentru succes.

Este destul de util ca antrenorul să cunoască lumea afacerilor și cerințele acesteia. Aceste cunoștințe includ:

• Provocările cu care se confruntă organizația și divizia de care este responsabil executivul.
• Etapa de dezvoltare a organizației.
• Tehnici de performanță.
• Tehnicile și comportamentele necesare succesului executiv.

2. Conducere superioară

Executivii sunt indivizi de succes și ambițioși, care de multe ori nu sunt obișnuiți să provoace și să critice. În realitate, succesul tău poate fi un obstacol în calea schimbării. În acest sens, tutorele trebuie să se simtă suficient de încrezător pentru a face față atitudinii defensive sau rezistenței la schimbare din partea executivului..

3. Înțelegere politică

În companii există întotdeauna politici pe care tutorele trebuie să le facă față. Un tutor eficient este un individ neinfluențat politic, deși conștient de manevrele politice inevitabile din orice organizație.

Procesul de coaching poate avea de suferit dacă există un dezacord sau un conflict între conducere cu privire la introducerea acestuia. Prin urmare, este responsabilitatea tutorelui de a educa toți membrii conducerii cu privire la procesele și beneficiile coachingului. Coachingul funcționează cel mai bine în cadrul unei culturi de coaching atunci când este încorporat în alte programe de dezvoltare.

4. Concentrați-vă pe client

Un antrenor eficient este conștient de nevoile clienților, atât în ​​interiorul, cât și în afara organizației. Tutorul acționează ca o resursă activă care explorează, construiește și maximizează întregul potențial al individului. Pentru a realiza acest lucru, este esențial să înțelegeți relațiile mentorilor cu clienții lor, precum și cerințele și așteptările acestora. Competențele necesare pentru crearea și menținerea concentrării pe clienți includ următoarele:

• Aveți o tehnică bună de management al clienților.
• Abilitatea de a se raporta la indivizi la toate nivelurile, atât în ​​interiorul, cât și în afara companiei.
• Fiți conștienți de așteptările clienților interni și externi.

Cum pot să știu dacă antrenorul este cel potrivit?

La fel ca în sport, unde există antrenori specializați în echipe, există și antrenori specializați în directori.

În toate disciplinele vieții există oameni specializați și la fel se întâmplă și în coaching. Pentru fiecare tip de coaching, există un coach cu abilități și experiență specifice, capabil să ofere îndrumarea necesară pentru a ajuta fiecare individ și organizația în ansamblu să își atingă obiectivele și misiunea..

Odată ce a fost localizată o sursă de potențiali mentori, este important să ne amintim că coachingul este o relație, o interacțiune bidirecțională al cărei succes depinde în mare măsură de adaptarea dintre mentor și mentorat. De asemenea, odată cu popularitatea în creștere pe care o trăiește antrenorul an de an, nenumărați antrenori autodidacti sunt atrași de această profesie, deși, din păcate, le lipsește pregătirea și experiența necesare. Un potențial client ar trebui, de asemenea, să cerceteze experiența antrenorului la nivel executiv. Prin urmare, trebuie să ne întrebăm:

• Care este experiența antrenorului în sectorul său specific?.
• Care este experiența antrenorului la nivelul de intervenție necesar?.
• Care este experiența antrenorului în diferite tipuri de coaching?.

Nu ratați: 7 stiluri de conducere și când să le folosiți