Cyril J. O'Donnell (1900-1976) a fost un prolific profesor de management la Universitatea din California. Împreună cu Harold Koontz a dezvoltat conceptele de administrare a afacerilor și alte entități, pe care le-au lăsat reflectate în carte Principiile managementului, care a vândut mai mult de două milioane de exemplare și a fost tradus în 15 limbi.
A fost consultant în managementul operațiunilor pentru companii de renume precum Hughes Aircraft, o mare companie aerospațială și de apărare din Statele Unite, precum și pentru guvernul din Jamaica..
Marele său interes pentru dezvoltarea teoriei managementului l-a determinat să-și aducă contribuțiile la aceasta, devenind pionier alături de George Terry, Harold Koontz și Ralph Davis. Împreună au creat ceea ce a devenit cunoscut sub numele de APO, Management by Objectives.
Indice articol
Cyril J. O'Donnell s-a născut în Lincoln, Nebraska, deși a crescut într-o zonă din Canada, în special în Alberta, unde a urmat și facultatea. În 1924 a primit o licență în comerț și un master în arte în 1926.
În urma acestor realizări ale facultății, s-a întors în Statele Unite și a început să lucreze ca președinte al Departamentului de Economie al Universității DePaul. În 1944 și-a obținut doctoratul la Universitatea din Chicago.
În 1948 a început să lucreze ca profesor de afaceri și management pentru studenți, absolvenți și directori la Universitatea din Los Angeles, California..
El a fost și președintele consiliului de administrație al acestei entități. Deși s-a retras oficial la vârsta de 68 de ani, a continuat să participe la anchete de la diverse companii și entități până când a murit de moarte naturală la casa sa din Bel Air, la vârsta de 76 de ani..
Teoria lui Cyril J. O'Donnell a avut un punct de vedere foarte asemănător cu cel al lui Harold Koontz și nu a făcut altceva decât să facă parte dintr-un set de aspecte care s-au legat unul de celălalt formând ceea ce astăzi este cunoscut sub numele de Administrarea afacerilor. Fiecare și-a făcut partea cu aceste afirmații:
-Koontz și O'Donnell. Ei au definit administrația ca direcția organizației care trebuia să fie eficientă pentru atingerea obiectivelor, întotdeauna bazată pe capacitatea de a-i direcționa pe cei care au format-o. Prin urmare, este definit ca gestionarea unui set de funcții interdependente.
-G.P Terry. Managementul urmărește obiective prin eforturile altora.
-Henry Fayol. Administrarea constă în prevederea, organizarea, coordonarea, comanda și controlul.
-Brook Adam. Administrația coordonează multe energii diferite, care pot da naștere la conflicte, ca un singur corp care lucrează pentru a atinge un singur scop.
-E.F.L. Brench. Proces social care implică responsabilitatea planificării eficiente a operațiunilor care vor fi efectuate într-o companie pentru a atinge un scop.
O'Donnell a fost de acord cu Harold Koontz, motiv pentru care au scris una dintre cele mai faimoase cărți despre administrație..
În timp ce alți teoreticieni au marcat procese ale căror obiective erau diferite, O'Donnel a susținut că managementul este direct legat de conducerea eficientă. Era important ca liderul să știe cum să organizeze un grup uman pentru ca aceștia să lucreze ca un organism social, axat pe același scop..
O'Donnell, împreună cu colegul său Koontz, afirmă că procesul administrativ trebuie să se bazeze pe cinci elemente fundamentale:
Aceasta se bazează pe gândirea la ce obiective doriți să atingeți în companie și ce resurse sunt disponibile pentru aceasta, atât din punct de vedere economic, cât și pentru angajați. Odată ce acest lucru este recunoscut, se întocmește un plan pentru atingerea acestor obiective și sunt programate activitățile care vor ajuta la realizarea acestui lucru..
Pentru a efectua o planificare eficientă, se iau în considerare acești factori:
-Scopuri. Ele sunt definite ca aspirațiile sau scopurile pe care un grup social le urmărește semi sau permanent.
-Investigație. Determinați toți factorii care pot influența realizarea scopurilor, precum și resursele și mijloacele care pot fi utilizate pentru a le atinge.
-scopuri. Nu numai că trebuie să fie bine marcate, dar trebuie să aibă un termen specific pentru a le respecta.
-Strategii. Cursuri de acțiune care vor face posibilă atingerea obiectivelor stabilite în cele mai avantajoase condiții.
-Politici. Politicile vor marca principiile care vor fi puse în practică atunci când apar probleme în organizație.
-Programe. Secvența activităților și timpul marcat pentru fiecare pentru a atinge obiectivele stabilite.
Gândiți-vă la ce resurse, poziții și corpuri sunt necesare pentru a atinge obiectivele stabilite. Organizați autoritățile care vor supraveghea lucrările.
Acesta constă în recunoașterea aptitudinilor și calităților fiecărui lucrător care va face parte din realizarea obiectivelor stabilite și acordarea fiecăruia a celui mai potrivit post în funcție de experiența sa și de ceea ce poate oferi. Resursele vor trebui, de asemenea, organizate în raport cu obiectivele, știind când și în ce cantitate să le folosim.
Succesul unei companii depinde de o bună administrare și aceasta include munca dezvoltată, precum și canalizarea oricărei probleme sau dificultăți care apare.
Una dintre cele mai puternice baze ale teoriei lui O'Donnell împreună cu Koontz a fost că compania ar trebui să funcționeze ca un singur organism social și acest lucru va depinde în mare măsură de direcția pe care o are..
Administratorul trebuie să știe cum să facă față conflictelor și să stabilească linii directoare și valori pe care toți lucrătorii le urmează pentru a lucra pentru același obiectiv, axat pe ceea ce este cu adevărat important.
Acest lucru se va realiza prin crearea unui mediu de lucru bun în care toată lumea să fie egală: lucrătorii care luptă pentru aceleași obiective. O relație bună între manager și subordonații săi este, de asemenea, esențială pentru a realiza acest lucru..
Nu există nicio îndoială că, deși există diverse puncte de vedere în administrație, cel pe care O'Donnell l-a arătat a fost demonstrat empiric ca fiind unul dintre cele mai bune; de fapt, acesta continuă să fie aplicat în multe companii din întreaga lume. Un maestru al finanțelor care a lăsat ca moștenire un studiu magistral despre ceea ce ar trebui să facă și să realizeze o bună administrație.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.