infrastructura unei companii Acestea sunt facilitățile, structurile și serviciile de bază pe care se află construcția unei afaceri. Este obișnuit să ne gândim la infrastructură ca la lucruri fizice, dar software-ul și serviciile de bază pot fi, de asemenea, considerate infrastructură.
Infrastructură înseamnă structura de bază a unei organizații sau a unui sistem. Infrastructura unei companii ar include toate mijloacele fixe, cum ar fi clădirea, echipamentele, utilajele și instrumentele necesare fabricării produselor..
Deși oamenii nu sunt active fixe, acestea trebuie incluse și în infrastructura unei companii. În plus față de proprietari, o echipă de conducere și angajați sunt obligați să opereze utilajele. Lucrătorii de birou vor avea nevoie de birouri, dulapuri, scaune, computere etc..
Extinderea companiei va spori infrastructura. De exemplu, dacă se adaugă un produs nou, ar trebui să fie achiziționat mai mult spațiu și utilaje pentru realizarea articolului, în plus față de creșterea numărului de persoane care operează utilajele..
Indice articol
Infrastructura poate include o mare varietate de sisteme și structuri, atât timp cât sunt necesare componente fizice.
De exemplu, cablarea fizică și componentele care alcătuiesc rețeaua de date a unei companii care operează într-o anumită locație sunt, de asemenea, infrastructură pentru afaceri, deoarece sunt necesare pentru a sprijini operațiunile comerciale..
În economia keynesiană, termenul „infrastructură” se referea doar la activele publice care facilitau producția. Nu a inclus active private în același scop.
Cu toate acestea, în perioada post-keynesiană termenul a devenit din ce în ce mai popular. Semnificația sa a fost, de asemenea, extinsă și astăzi include cadrul intern în orice organizație de afaceri sau sistem tehnologic.
Deoarece infrastructura implică adesea producția de bunuri publice sau bunuri care se pretează la generarea de monopoluri naturale, este foarte frecvent să se vadă finanțarea publică, controlul, supravegherea sau reglementarea infrastructurii..
Fiecare componentă a infrastructurii unei companii trebuie analizată independent de celelalte.
Este ceea ce se face zilnic pentru a genera profituri. Gestionarea operațiunilor de zi cu zi și administrarea companiei poate costa foarte mult. De asemenea, necesită angajament, deoarece toate acțiunile pot afecta direct succesul afacerii.
Dacă sunteți online, trebuie să fiți suficient de vizibil pentru a ajunge la piața țintă. Dacă este o unitate fizică, aceasta ar trebui să se afle într-o zonă în care este cel mai probabil să existe suficienți clienți pentru a rămâne în afaceri și pentru a obține provizii pentru afacere..
Locația este un factor critic în generarea de venituri. Asigurați-vă că locația fizică și online vă pot ajuta să profitați la maximum de afacerea dvs..
Este important să proiectăm spațiul fizic. Trebuie luate în considerare funcțiile companiei, numărul de angajați, echipele etc..
Trebuie să alegeți instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă menține afacerea competitivă.
Fiecare companie are nevoie de un proces pentru a gestiona și livra produse sau servicii la momentul solicitat de client. Trebuie creat un flux de lucru care să detalieze nevoile afacerii și obiectivele generale și specifice.
Apoi, se scrie o listă de verificare a activităților pentru a atinge obiectivele. Apoi, este pusă în aplicare o bună strategie de management și supraveghere pentru a se asigura că acest lucru are loc.
Dacă nu aveți forța de muncă potrivită pentru a face față varietății de sarcini în funcțiune, în curând vor fi făcute greșeli care ar putea pune afacerea dvs. într-o poziție proastă..
Pentru a evita acest lucru, trebuie să angajați personal calificat, să stabiliți reglementări administrative și să oferiți salarii și beneficii adecvate..
Multe sisteme tehnice sunt adesea denumite infrastructuri, datorită funcției critice pe care le asigură în mediile de afaceri..
Fără o infrastructură a tehnologiei informației, multe companii s-ar lupta să partajeze și să mute datele în mod eficient la locul de muncă. Infrastructura IT este formată din:
Acestea includ mașini client și mașini server, precum și laptopuri..
Acestea sunt programe care gestionează resursele și activitățile computerului. Acestea acționează ca o interfață pentru utilizator.
De exemplu, SAP, Oracle și PeopleSoft, plus software-ul folosit pentru a lega sistemele de aplicații existente ale unei companii.
Acestea includ metode tradiționale, cum ar fi hard disk-uri și biblioteci de benzi, și tehnologii mai noi, cum ar fi rețelele de stocare..
Aproape toate rețelele locale și multe rețele extinse utilizează standardele TCP / IP pentru rețea..
Infrastructura legată de internet include hardware, software și, de asemenea, servicii de întreținere a site-urilor web corporative, intranetelor și extranetelor..
Un plan de infrastructură al companiei creează o foaie de parcurs care este utilizată pentru a începe și a administra o companie.
Trebuie să alegeți între un proprietar unic, un parteneriat, o răspundere limitată, corporativă sau non-profit.
Cerințele și documentele necesare pentru a începe afacerea variază de la o țară la alta..
Obțineți o prezentare generală a pieței și a datelor demografice în comparație cu modelul de afaceri, precum și comparați produsele și prețurile.
Descrieți ce va face noua afacere, ce va fi nevoie pentru a începe noua afacere și ce va aduce afacerea comunității. Pe scurt, stabiliți obiective de afaceri, pe lângă așteptările de creștere.
Stabiliți dacă birourile vor fi închiriate, proprietatea existentă va fi cumpărată sau va începe construcția unei clădiri noi.
Bugetul ar trebui să includă costuri de pornire, salarii, costuri de funcționare și costuri de marketing. Detalii capitalul necesar pentru supraviețuirea primului an, mergând înainte în următorii cinci ani de la început.
Definiți ce asistență financiară este necesară pentru a începe afacerea, precum și de unde va veni finanțarea.
Pozițiile necesare pentru înființarea companiei ar trebui să fie detaliate, de la CEO și conducere, la personalul general.
Descrieți îndatoririle specifice, precum și cărora le poate raporta fiecare taxare. Clasificați fiecare poziție în funcție de necesitate și buget.
Includeți viitorii angajați necesari, precum și materiale sau instrumente care ar putea fi necesare pe măsură ce afacerea se extinde.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.