Lawrence A. Appley (1904-1997) a fost un teoretician organizațional și specialist în management care a făcut diferența cu alți teoreticieni ai vremii datorită muncii sale de management al calității. În timp ce conceptul de administrație începea să fie pus în practică, Lawrence s-a concentrat pe asigurarea faptului că atât administrația, cât și organizația oricărei companii erau guvernate de un minim de calitate care oferea rezultate tangibile..
Acest nou mod de „monitorizare” a administrației a fost cunoscut sub numele de școală empirică, care nu era altceva decât să sublinieze concepte care folosite în companii într-un mod practic ar da rezultatele dorite, sau chiar mai bune decât se aștepta..
Indice articol
Lawrence A. Appley s-a născut la New York și era cel mai mic dintre trei frați. Părinții săi erau Joseph Earl Appley, pastor metodist, și Jessi Moore Appley..
El provenea dintr-o familie umilă, deoarece bunicul său era un simplu cizmar. Având funcția de ministru religios al tatălui lor, la fiecare doi ani trebuiau să se mute când a primit o nouă misiune pastorală în alt oraș.
Deși copilăria lui Appley nu trebuia să fie plăcută pentru un copil și ar fi putut împiedica calitatea studiilor sale, după școala elementară, a reușit să intre în Northfield Mount Herman. Acesta a fost un liceu pregătitor foarte selectiv, cu o rată de acceptare a elevilor de doar 32%.
După ce a absolvit N.M.H, a intrat în Ohio Wesleyan University, probabil datorită influenței tatălui său, deoarece liderii acestei instituții erau metodisti. Chiar și așa, universitatea susține că are principii liberale și nu ia în considerare religia sau rasa studenților care intră în ea..
În anii de facultate, a trebuit să-și asume locuri de muncă pentru a-și plăti studiile, cum ar fi un om de livrare, un antrenor de liceu, un vânzător de mașini de spălat sau un șofer de tramvai. Efortul și hotărârea sa de a realiza ceea ce își dorea s-au demonstrat clar prin a fi dispus să facă orice pentru a-l realiza..
A fost căsătorit de două ori și a avut două fiice, patru nepoți și patru strănepoți. A murit natural în 1997, la doar două săptămâni de la 93 de ani..
Din 1927 până în 1930 a lucrat la Universitatea Colgate ca lector și facilitator de dezbateri. Cu toate acestea, în vara anului 1929 a luat o decizie care îi va întoarce viața; a decis să urmeze cursuri postuniversitare de administrație publică și, în acel moment, s-a trezit interesul său pentru administrarea afacerilor.
Doar un an mai târziu, a început să lucreze ca manager de personal la Standard Oil Company din Buffalo, o companie de producție, transport și rafinare a petrolului care a atins un monopol în acest sector datorită prețurilor sale agresive cu care alte companii nu puteau concura..
Rockefeller, care a devenit cel mai bogat om din lume, a fost fondatorul său. Influența sa a avut cu siguranță un mare impact asupra vieții tânărului de atunci Lawrence A. Appley..
În 1934 această companie a fuzionat cu Vacuum Oil Company și Appley a ajuns la funcția de director educațional, pe care îl va deține ulterior la companii precum Vick Chemical Company și Montgomery Ward & Company..
Din 1938 până în 1941, a fost consilier în organizarea administrativă a Comisiei civile din Statele Unite, sarcină care i-a impus să călătorească regulat la Washington pentru a susține conferințe despre problemele de personal administrațiilor care lucrau pentru guvern..
Munca sa bună în această lucrare nu a trecut neobservată de marii politicieni, în special de secretarul de război, care l-a numit consultantul său pentru instruirea civililor ca soldați, precum și personalul de care avea nevoie. Doar un an mai târziu, a fost promovat în funcția de director al Comisiei pentru resurse umane de război..
În 1948 și timp de 20 de ani a fost președintele Asociației Americane de Management, cea mai veche și mai mare organizație de management și educație din lume, situată în New York. În el, el și-a aplicat teoriile despre calitatea administrării, lăsând dovezi clare că au funcționat.
În deceniile în care a lucrat la American Management Association, Appley a realizat o serie de documentare și scrieri care înregistrează teoriile sale. Unul dintre punctele în care a subliniat cel mai mult este acela de a ajuta pe altul să-și îndeplinească sarcinile.
Appley era convins că managerii petreceau mult timp extinzând cunoștințele și dezvoltând sarcini, precum și monitorizând pe ceilalți pentru a le îndeplini, dar nu știau cum să-i motiveze și să-i ajute pe ceilalți să-și îndeplinească rolul..
Menținerea unei atmosfere bune în companie, precum și o relație bună cu lucrătorii, a fost esențială pentru Appley pentru ca compania să funcționeze ca un organism. Unele propoziții din documentele dvs. vă clarifică viziunea asupra problemei:
„Pentru a inspira o persoană să lucreze cu entuziasm, trebuie să aduceți o contribuție importantă la viața acelei persoane”.
„Dacă vrei ca cineva să-ți facă o sarcină, trebuie să creezi în mintea lor o imagine clară a ceea ce vrei să facă”.
„Trebuie să ajutăm oamenii să se dezvolte până la punctul de a-și folosi întregul potențial, atât în caracter, cât și în personalitate și productivitate”.
Prin urmare, sfaturile sale pentru a face o treabă bună ca manager sunt următoarele:
Principalele sale contribuții bazate pe aceste fapte au fost următoarele:
1-În dezvoltarea postulatelor, văzând întotdeauna importanța stabilirii obiectivelor, a unei misiuni de îndeplinire și a unei viziuni a acestora realizate, care va servi managerilor să se conformeze pe deplin cu munca lor.
2-El a furnizat cu propria sa lucrare un eșantion al modului în care se obțin rezultate optime într-un mediu bun și o direcție bună.
3-Importanța aplicării metodei științifice la administrație.
4-Efectuați diagnostice constante ale situației companiei pentru a găsi și rezolva probleme.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.