Diferența dintre lider și șef Se bazează pe faptul că un lider este cel care dirijează și motivează o echipă de oameni fără a-și impune propriile idei, în timp ce un șef este o autoritate impusă care își folosește puterea pentru a comanda sau a dicta ordine unuia sau mai multor oameni.
Figura unui șef autoritar continuă să fie apreciată, în special în companiile tradiționale.
Cu toate acestea, în ultimele decenii, apariția companiilor conduse de o nouă generație și o schimbare a valorilor organizaționale generează conduceri orientate către obținerea rezultatelor prin sinergie, muncă colaborativă și ierarhii orizontale..
Important, cu expertiza potrivită, orice lider poate ocupa o poziție de conducere sau de conducere. Dar nu fiecare șef are calitățile de a fi un bun lider..
| Lider | Șefu | |
|---|---|---|
| Definiție | Persoană cu capacitatea de a-i influența pe ceilalți, indiferent dacă aceștia ocupă sau nu o poziție de putere. | Persoană care ocupă o poziție de putere față de o altă persoană sau grup. |
| Caracteristici |
|
|
În afaceri, un lider ocupă în general o poziție managerială sau de supraveghere. Cu toate acestea, nu își impune ierarhia echipei, ci mai degrabă încearcă să se integreze cu aceasta, înțelegând nevoile acestora, talentele și abilitățile fiecăruia și valorificând la maximum aceste resurse pentru a atinge obiectivele stabilite..
Pe de altă parte, există și cazul liderului care, fără a ocupa o poziție ierarhică față de colegii săi, este capabil să ia frâiele echipei, deoarece are carisma și instrumentele emoționale și profesionale pentru a-i îndruma pe ceilalți..
Într-o viziune de afaceri inovatoare, există lideri care dirijează oamenii ca o echipă de lucru, motivându-i în mod constructiv și împreună pentru a îndeplini obiectivele stabilite..
În termeni generali, un lider bun se caracterizează prin:
În acest sens, un lider bun are, de obicei, o profundă cunoaștere de sine care îi permite să-și recunoască punctele forte și punctele slabe, în așa fel încât să fie capabil să își asume ce poate face pentru organizație și să delege ceea ce nu are suficientă experiență sau abilitate în.
Un lider bun nu numai că știe să-și gestioneze resursele personale, dar este, de asemenea, capabil să fie empatic și să înțeleagă punctele de vedere și circumstanțele altor persoane. Acest lucru îl face un punct de sprijin pentru echipă..
Un lider știe cum să facă față diferitelor situații care apar în organizație fără a fi nevoie să recurgă la derizoriu sau să expună eșecurile altora. De fapt, atunci când apare un eșec, tu ești primul care îți asumi responsabilitatea pentru că știi că echipa este responsabilă..
Liderii sunt adesea orientați spre rezultate ca grup, deci cunoașterea echipei lor și determinarea fiecărui membru să-și dorească să facă tot posibilul este vitală. Ca omolog, oamenii se simt confortabil îndeplinindu-și sarcinile, deoarece știu că efortul lor este recunoscut și apreciat..
Liderul inspiră încredere în echipa sa și prin aceasta câștigă respectul colegilor săi, care văd în această figură încă un coleg pe care se pot baza.
Un lider nu numai că își inspiră echipa să îi urmeze urmele, dar își încurajează colegii să continue să crească în termeni profesioniști sau personali, pentru că știe că o echipă cu instrumente mai mari va da rezultate mai bune..
Un lider știe că rezultatele sunt importante, dar dacă nu sunt ceea ce se aștepta, este capabil să evalueze toată munca care a fost făcută anterior. Vedeți eșecul ca o oportunitate de a face ajustări în proces.
Vezi si:
Un șef este o persoană care ocupă o funcție care i-a fost impusă, dincolo de abilitățile sau talentele sale.
În general, șeful își asumă autoritatea conferită de poziția sa de resursă pentru a-și impune judecata sau, în cele mai grave cazuri, pentru a-și intimida subordonații.
Deși figura tradițională a șefului nu mai este atât de obișnuită, persistă credința că rezultatele pot fi obținute numai prin metode inflexibile, care nu țin cont de aspectul uman al organizației..
Pe termen lung, acest lucru generează frustrare în echipe și acest lucru se poate reflecta atât în productivitate, cât și într-o cifră de afaceri ridicată a resurselor umane..
Într-o viziune tradițională de afaceri, șeful este folosit ca o figură de autoritate care comandă și ordonează subordonaților sau angajaților săi, fără a lua în considerare opiniile, experiența sau bunăstarea lor..
În acest sens, autoritatea șefului este verticală, descendentă, autoritară și unilaterală..
Figura unui șef tradițional se caracterizează prin
Un șef căruia îi lipsesc abilitățile de conducere își folosește poziția pentru a-și dicta judecata, indiferent de expertiza echipei. În acest caz, ceea ce predomină este dorința de control, care se manifestă într-o nevoie recurentă de a reaminti echipei „cine este șeful”.
Un șef tradițional trebuie să simtă că este responsabil de echipă și de aceea de multe ori ajunge să suporte micromanagement sau „micromanagement”, care este implicația în toate aspectele muncii membrilor echipei, chiar și în sarcini banale..
Micromanagementul, departe de a genera rezultate pozitive, îl face pe șef să investească timp și resurse în supravegherea sarcinilor care nu îi corespund, în loc să se dedice supravegherii macro și viziunii strategice.
Pe de altă parte, controlul excesiv asupra sarcinilor îi face pe angajați să se simtă minimizați și acest lucru poate genera epuizare emoțională care ajunge să se reflecte atât în rezultate, cât și în relația dintre echipă și șef..
Un șef fără conducere nu este, în general, capabil să se conecteze cu echipa sa de lucru. De aceea ignoră managementul emoțional, deoarece fie nu știe cum să o facă, fie mai rău, nu îi pasă..
Această lipsă de empatie se traduce printr-o dezumanizare a echipei de lucru, care sunt văzute pur și simplu ca un mijloc de atingere a obiectivelor, fără a lua în considerare circumstanțele lor personale, așteptările, temerile sau punctele de vedere..
Mulți șefi fac greșeala de a-și asuma realizările echipei ca fiind proprii, ceea ce generează disconfort în rândul subordonaților, care sunt cei care îndeplinesc efectiv sarcinile.
În multe cazuri, această greșeală este făcută deoarece șeful presupune în mod firesc că echipa este acolo pentru a executa ceea ce comandă. Prin urmare, dacă sarcina merge bine, meritul vă revine.
Când șeful este însărcinat doar cu impunerea autorității și controlului său, ceea ce creează este un spațiu de lucru în care frica și neîncrederea sunt la ordinea zilei. Acest lucru poate duce la frecare și uzură a echipamentului.
Acest lucru nu se traduce doar într-o relație proastă între șef și angajați, ci și între membrii echipei înșiși, cărora le este frică să își exprime îngrijorările sau să comunice eșecurile lor de teama represaliilor..
Șeful tradițional vrea doar să vadă rezultatele și acestea trebuie să fie întotdeauna pozitive. Nu există o evaluare a întregului proces și a resurselor utilizate de echipă.
Vezi si:
Nimeni nu a comentat acest articol încă.