Punct de reordonare este cantitatea minimă de existență a unui articol, astfel încât atunci când stoc atinge acea cantitate, articolul trebuie reordonat. Acest termen se referă la nivelul de inventar care declanșează o acțiune de completare a inventarului respectiv..
În cazul în care procesul de achiziție și îndeplinirea furnizorului pentru livrarea dvs. funcționează conform planificării, punctul de reordonare ar trebui să ducă la completarea inventarului dvs. la sfârșitul ultimului inventar disponibil. Astfel, activitățile de producție și vânzare nu sunt întrerupte, reducând în același timp cantitatea totală de inventar disponibil..
Reordonările trebuie reordonate înainte de expirarea inventarului, dar comanda prea devreme va costa mai mult pentru stocarea acestor articole în exces. Dacă comanda este plasată prea târziu, insuficiența va genera clienți nemulțumiți care vor căuta acel produs în competiție.
Setarea punctului de reordonare ajută la reducerea costurilor de inventar, precum și la asigurarea faptului că există întotdeauna suficient stoc pentru clienți, chiar și atunci când lucrurile se schimbă în mod neașteptat.
Indice articol
Cei doi factori care determină punctul de reordonare sunt:
- Cererea în timpul plumbului, care este inventarul necesar în timpul plumbului.
- stoc securitate, care este nivelul minim de inventar care trebuie păstrat ca protecție împotriva eventualelor penurii datorate fluctuațiilor cererii sau a timpului de livrare.
Se calculează după cum urmează:
Punct de reordonare = Cerere în timpul livrării + stoc de siguranță.
Trebuie să cunoașteți cererea pentru articol în timpul livrării, deoarece acesta este cât timp va trebui să așteptați până la sosirea de noi stocuri..
Înlocuitorul nu vine imediat. Chiar dacă furnizorul are articolele disponibile în stoc, va dura timp pentru a ambala comanda și chiar mai mult pentru expediere. Acest timp de așteptare este ceea ce este cunoscut sub numele de timp de livrare. Avea:
Cerere în timpul livrării = cererea medie zilnică x timpul de livrare în zile.
Cererea medie zilnică se calculează luând cererea totală într-o perioadă dată (lunar, anual etc.), împărțind-o la numărul de zile pe care le are această perioadă.
Următoarea imagine prezintă modelul de inventar cu punctul de reordonare:
Punctul de reordonare poate fi diferit pentru fiecare articol de inventar, deoarece articolele pot avea cereri diferite și pot necesita termene de livrare diferite pentru a primi completarea lor de la furnizor..
Formula punctului de reordonare se bazează pe medii; prin urmare, cererea la un moment dat poate fi peste sau sub nivelul său mediu.
Furnizorul poate livra, de asemenea, înainte sau după zilele programate, iar unele stocuri pot rămâne disponibile la sosirea comenzii de înlocuire sau poate apărea o condiție de lipsă care să împiedice producerea sau vânzarea acesteia..
Determinarea stoc Securitatea implică evaluarea între riscul de lipsă - ceea ce implică un client nemulțumit și pierderea vânzărilor - și costurile crescute asociate cu existența unui inventar suplimentar.
stoc Garanția se calculează luând în considerare cantitatea articolului necesară pentru a acoperi o variație a cererii și un risc al furnizorului. Stocul de siguranță poate fi calculat și cu formula matematică:
- Cererea medie zilnică Dm
- Abaterea standard a timpului de livrare σD
- Timp mediu de livrare D
- Abaterea standard a cererii σDm
- Factorul de siguranță u (de la 0 la 4)
O companie vinde în medie 100 de capsatoare pe lună. În fiecare lună comandați de la furnizorul dvs. Termenul de livrare a furnizorului în ultimele 6 luni a variat de la lună la lună după cum urmează:
Pentru a calcula cererea medie zilnică, unitățile de capsatoare vândute pe parcursul unei luni sunt împărțite la 30 de zile.
100/30 = 3,33 vânzări medii zilnice.
Pentru a obține timpul mediu de livrare, termenii de livrare sunt mai întâi adunați împreună.
(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 de zile.
Acest rezultat este împărțit la numărul de comenzi plasate, care este 6 deoarece comenzile au fost plasate lunar.
46/6 = 7,67 timp mediu de livrare.
Luând mediile zilnice de vânzare și timp de livrare, stoc de securitate. În scopul nostru, stoc securitatea este de 20 capsatoare. Prin urmare, pentru acest exemplu, punctul de reordonare ar fi:
(3,33 x 7,67) +20 = 45,54
Când inventarul este redus la 46 de capsatoare, trebuie plasată o comandă de repopulare.
Timewear în Statele Unite vinde ceasuri fabricate în China. Furnizorul are întotdeauna depozitul plin de ceasuri gata de livrare în orice moment.
Furnizorul are nevoie de câteva zile pentru a colecta și ambala ceasurile. După aceea, ceasurile călătoresc cinci zile într-un camion până la port.
Călătoria cu barca din China în SUA durează aproximativ 30 de zile. Când sosesc ceasurile, petrec o săptămână în vamă și apoi trei zile călătorind la depozitul Timewear..
Calculul timpului de livrare este ușor; trebuie doar să adăugați de fiecare dată:
2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 zile de livrare
Deoarece este nevoie de Timewear 47 de zile pentru a obține o nouă expediere de ceasuri, va trebui să aveți suficient stoc pentru a acoperi aceste 47 de zile de livrare..
Trebuie să cunoașteți cererea în această perioadă. Timewear vinde în medie 300 de ceasuri pe lună (300/30 = 10), pentru care ar vinde aproximativ 10 ceasuri pe zi.
Prin urmare, cererea de îmbrăcăminte de timp la momentul livrării este de 47 × 10 = 470. Aceasta înseamnă că Timewear va avea nevoie de 470 de ceasuri până la sosirea următoarei expediții, dacă nu se întâmplă nimic neașteptat..
Uneori se întâmplă lucruri neașteptate. S-ar putea să existe o creștere bruscă a cererii și produsul să se vândă rapid, sau poate că furnizorul a întâmpinat o problemă și va dura o săptămână suplimentară pentru timpul de livrare. Acest lucru poate fi revizuit în istoricul comenzilor de vânzări și de cumpărare al companiei:
Îmbrăcămintea într-o zi obișnuită vinde 10 ceasuri, dar în weekend pot vinde până la 15.
Timpul lor de livrare tipic este de 47 de zile, dar în timpul sezonului taifunului poate dura 54 de zile..
(15 × 54) - (10 × 47) = 340
Aceasta înseamnă că Timewear trebuie să aibă încă 340 de unități de stoc securitate pentru a se feri de neașteptate. Punctul de reordonare ar fi:
470 (cerere de timp de livrare) + 340 (stoc securitate) = 810
Când stoc ajunge la 810 ceasuri, Timewear va trebui să plaseze o nouă comandă la furnizorul dvs..
Nimeni nu a comentat acest articol încă.