costuri logistice sunt costurile cauzate de fluxul de bunuri materiale în cadrul unei companii și între diferite companii, precum și în timpul întreținerii stocurilor.
Acestea sunt definite în moduri diferite de diferite companii. Unele companii nu consideră deprecierea dobânzii sau a stocurilor drept costuri logistice. Altele includ costurile de distribuție ale furnizorilor dvs. sau costurile de achiziție.
În unele cazuri, până la valoarea de cumpărare a bunurilor cumpărate este inclusă în costurile logistice. Prin urmare, nu există o definiție generică a acestui termen, dar fiecare companie trebuie să definească costurile logistice pentru sine și pentru indicatorii care vor fi urmați pentru a reduce costurile..
În general, companiile trebuie să echilibreze costurile și performanța atunci când gestionează costurile logistice. Acest lucru se datorează faptului că transportul cu cel mai mic cost poate să nu fie cel mai rapid și, prin urmare, sunt necesare costuri mai mari pentru a oferi o performanță mai bună și livrarea la timp..
Indice articol
Cea mai cunoscută funcție a logisticii este transportul, reprezentând cel mai mare procent din costurile logistice pentru majoritatea companiilor..
Costurile de transport sunt alcătuite din costuri fixe și variabile: costurile fixe includ amortizarea flotei, salariile, întreținerea. Pe de altă parte, partea variabilă include combustibil, anvelope, lubrifianți, printre altele. În cazul în care transportul este externalizat, costul integral este plătit sub forma transportului sau a transportului.
Un alt factor important în componența costurilor logistice este inventarul. Expedierea rapidă și frecventă poate menține nivelul de inventar scăzut, dar veți plăti mult pentru transport.
Pe de altă parte, dacă loturile sunt mari, cu volum mare și rare, atunci costurile medii de stocare și depozitare vor fi ridicate, cu costuri de transport reduse. Costul inventarului este alcătuit din mai multe elemente:
- Valoarea inventarului în sine care ar putea fi investită în altă parte, câștigând dobândă.
- Menținerea inventarului costă, de asemenea, bani: asigurare, perimare, pierderi și alte riscuri asociate.
- În timpul operațiunii de transport, inventarul din interiorul camioanelor nu este disponibil. Prin urmare, la acest cost se adaugă și inventarul de tranzit..
- În cele din urmă, dacă stocurile nu sunt bine gestionate, compania va avea un deficit de produse, iar acest cost este dificil de măsurat..
Locul în care se păstrează inventarul, depozitul, este, de asemenea, o componentă a costului logistic.
Prin urmare, costul depozitării include taxele, iluminatul, întreținerea (sau chiria dacă depozitul este închiriat), echipamentele de manipulare și depozitare, precum și salariile (și pozițiile) angajaților necesare pentru manipularea produselor..
Costul comenzii este ceva mai mic, dar este, de asemenea, important de luat în considerare. Sunt costurile legate de materialul utilizat (hârtie, rechizite de birou, calculatoare), costurile personalului (salarii și funcții) și costurile indirecte (electricitate, telefon, comunicații, printre altele).
Trebuie luată în considerare reducerea forței de muncă pentru orice operațiune de depozitare. Pentru aceasta, există sisteme software care ar putea ajuta la gestionarea muncii în depozit..
De asemenea, ar trebui executate proiecte care automatizează sarcini repetitive, cum ar fi alegerea direcționată prin voce, stocarea caruselului, robotica etc..
Întreținerea preventivă ar trebui implementată în echipamente ca o modalitate de a realiza reducerea costurilor logistice. Reparațiile sau întreținerea corectivă nu funcționează.
Dacă echipamentul eșuează în mijlocul unui loc de muncă, acesta poate fi costisitor în timpul orelor suplimentare, al serviciului pentru clienți sau în accidente.
Un sistem de gestionare a depozitelor ajută la reducerea costurilor prin automatizarea numărării ciclurilor și menținerea controlului locațiilor.
Proiectarea depozitelor economisește bani. De exemplu, dacă aveți articole cu cea mai mare cerere aproape de expediere, veți reduce costul colectării și depozitării. Pe de altă parte, pentru a economisi bani trebuie să treceți la iluminatul de înaltă eficiență din depozit..
Orice lucru care reduce returnările, fie că sunt returnări ale clienților sau furnizorilor, va ajuta la reducerea costurilor logistice..
O întâlnire de revizuire a materialelor va reduce nevoia de spații suplimentare, prin revizuirea lunară a inventarelor învechite, cu mișcare lentă și staționare, trimiterea recomandărilor către conducere cu privire la dispoziția lor.
Cu un sistem de transport automat, compania poate implementa schimbări strategice importante pentru a reduce costurile și, de asemenea, pentru a crește nivelurile de servicii pentru clienți.
Automatizarea și optimizarea proceselor manuale reduc cerințele de personal, centralizează operațiunile de producție în zone cu costuri mai mici și creează mai multă proactivitate pentru a asigura satisfacția clienților..
O asociație de cumpărători poate fi creată pentru a achiziționa consumabilele logistice necesare la un cost mai mic, datorită achiziționării unor cantități mai mari.
Furnizorii pot fi invitați la întâlniri cu o agendă structurată, unul dintre subiecte fiind analizarea produselor lor și generarea de idei pentru reducerea costurilor logistice. Astfel, furnizorul poate ajuta lucrând cu compania într-un mod creativ..
Întrunindu-se dincolo de așteptările clienților, compania poate menține activitatea la zi, răspândind povara costurilor logistice într-un număr mai mare de comenzi..
Serviciul pentru clienți trebuie luat în considerare la orice măsurare a modificărilor costurilor logistice.
Diferitele exemple de costuri logistice apar în următoarele etape de producție:
- Achiziționarea de materii prime, produse intermediare și alte produse de la furnizori.
- Depozitarea materialelor și a deșeurilor.
- Transport extern și intern.
- Depozitarea produselor semifabricate.
- Depozitarea produsului finit.
- Planificarea productiei.
- Transferul produselor finite către clienți.
Conform criteriului variabilității, puteți avea costuri logistice fixe și variabile. Costurile fixe includ costurile de amortizare pentru depozitare, transport, precum și taxe sau taxe de ieșire.
Costurile variabile sunt costurile forței de muncă, costurile de capital implicate, precum și consumul de materiale și combustibili.
Costurile logistice sunt legate de taxele efectuate prin diferite metode de transport, cum ar fi călătoria cu trenul, camionul, călătoria aeriană și transportul oceanic..
În plus, costurile logistice includ combustibilul, spațiul de depozitare, ambalarea, securitatea, manipularea materialelor, taxele și taxele. În general, costurile de logistică includ următoarele:
- Costuri de transport.
- Costuri de inventar.
- Costurile forței de muncă.
- Cheltuieli cu serviciile pentru clienți.
- Chirie pentru cheltuieli de depozitare.
- Costuri de administrare.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.