A structură divizională Este un tip de configurație organizațională care grupează angajații care sunt responsabili pentru un anumit tip de produs sau serviciu pe piață, în funcție de fluxul de muncă. În general, este format din mai multe echipe de lucru paralele care se concentrează pe un singur produs sau linie de servicii.
Spre deosebire de departamente, diviziile sunt mai autonome, fiecare având propriul său director executiv, adesea un vicepreședinte și, în general, gestionează propriile angajări, buget și publicitate..
Deși întreprinderile mici utilizează rareori o structură divizionară, aceasta poate funcționa pentru firme precum agențiile de publicitate, care nu au doar personal dedicat, ci bugete axate pe clienți sau industrii importante..
Această abordare este benefică atunci când luarea deciziilor trebuie concentrată la nivel divizional pentru a reacționa mai agil la anumite scenarii..
Structura divizionară este substanțial avantajoasă atunci când o companie are multe piețe, produse și / sau regiuni. Există trei tipuri de structuri divizionare: structurile produselor, structurile geografice și structurile clienților..
Indice articol
O structură organizațională divizionară oferă unei întreprinderi de afaceri foarte mari capacitatea de a separa secțiuni mari ale afacerii în grupuri semi-autonome..
Deși, în general, este mai potrivit pentru organizații foarte mari, în anumite circumstanțe, o structură divizionară poate beneficia și o companie mai mică.
În toate cazurile, grupurile sunt în mare parte autogestionate și se concentrează pe un aspect particular al produselor sau serviciilor companiei..
Structura divizionară a unei companii tinde să-și crească flexibilitatea și, de asemenea, organizează activitățile companiei în jurul structurilor geografice, de piață sau de produse și servicii..
Cu toate acestea, poate duce la costuri totale mai ridicate și poate duce la o serie de mici feude disputate în cadrul unei companii, care nu funcționează neapărat împreună pentru binele întregii entități..
Diviziunile trebuie să fie bine gestionate pentru a avea succes. Cel mai important factor care determină succesul unei companii care utilizează o structură divizionară este conducerea sa executivă.
Liderii superiori trebuie să înțeleagă ce face fiecare divizie și să ofere conducere managerilor diviziilor cu privire la modul de adaptare la noile direcții strategice sau la modul de parteneriat mai eficient cu toate diviziile.
În plus, directorii trebuie să aibă o înțelegere solidă a utilizării resurselor. Deținerea unui fond comun de resurse gestionate central, precum asistență administrativă sau echipamente de birou, poate reduce costurile și complexitatea organizației..
Diviziunile funcționează bine, deoarece permit unei echipe să se concentreze asupra unui singur produs sau serviciu, cu o structură de conducere care să sprijine principalele sale obiective strategice..
Această abordare face mult mai ușor atribuirea responsabilității pentru acțiuni și rezultate. În special, o divizie este condusă de propriul său grup de management, care caută interesul superior al diviziei.
Structura divizionară funcționează bine pe piețele unde există o concurență ridicată, unde managerii locali își pot schimba rapid direcția afacerii pentru a răspunde schimbărilor din condițiile locale..
Această structură poate fi utilizată pentru a crea o cultură comună și un spirit de corp la nivel de divizie, care să răspundă mai bine nevoilor pieței locale..
Acest lucru este mai bun decât să ai un produs sau un serviciu răspândit în mai multe departamente din întreaga organizație..
De exemplu, o divizie cu amănuntul ar putea avea o cultură special concepută pentru a crește nivelul de servicii pentru clienți..
Structura divizionară permite luarea deciziilor pentru a muta în jos organizația. Acest lucru poate îmbunătăți capacitatea companiei de a răspunde condițiilor pieței locale, plasând procesul decizional cât mai aproape de client..
Atunci când o companie are un număr mare de oferte de produse sau piețe diferite pe care le servește și acestea nu sunt similare, este mai logic să se adopte structura divizionară.
Această abordare tinde să producă răspunsuri mai rapide la condițiile pieței locale..
O companie formată din divizii concurente ar putea permite politicii de birouri, mai degrabă decât să aibă o gândire strategică solidă, să-și afecteze viziunea asupra unor aspecte precum alocarea resurselor companiei..
Atunci când este configurat un set complet de funcții în cadrul fiecărei divizii, este probabil să existe mai mulți angajați în total decât ar exista dacă compania ar fi fost organizată sub o structură pur funcțională.
De asemenea, trebuie să existe în continuare o organizație corporativă, care să adauge mai multe cheltuieli generale afacerii..
Compania în ansamblu poate să nu poată profita de economiile de scară, cu excepția cazului în care achizițiile sunt integrate în întreaga organizație..
Când există mai multe zone funcționale răspândite pe mai multe divizii, nici o zonă funcțională nu va fi la fel de eficientă pe cât ar fi fost dacă ar fi existat o organizare centrală pentru fiecare funcție..
Este posibil ca diferitele divizii să nu aibă niciun stimulent pentru a lucra împreună. Ar putea chiar să funcționeze cu scopuri multiple, deoarece unii manageri subminează acțiunile altor divizii pentru a obține un avantaj special..
Toate abilitățile sunt fragmentate prin diviziune. Din acest motiv, poate fi dificil să transferați abilități sau cele mai bune practici în întreaga organizație. De asemenea, este mai dificil să comercializați produse și servicii între divizii..
Fiecare divizie va avea tendința de a avea propria direcție strategică, care poate diferi de direcția strategică generală a companiei..
Exemple de linii de produse divizionare sunt diferitele mărci de automobile de la General Motors. La fel, diferitele platforme software Microsoft.
Un exemplu de linie de servicii îl reprezintă sucursalele cu amănuntul, comerțul, investițiile și administrarea activelor Bank of America..
ABC International tocmai a înregistrat vânzări de 300 de milioane de dolari. Din acest motiv, managerul dvs. decide să adopte o structură organizațională divizionară pentru a oferi servicii excelente clienților dvs. În consecință, adoptă următoarea structură divizionară:
Se concentrează pe toți clienții de afaceri și are proprii angajați în dezvoltare, producție, contabilitate și vânzări de produse.
Se concentrează pe toți clienții cu amănuntul din țară și are proprii angajați în dezvoltarea produselor, producției, contabilității și vânzărilor.
Se concentrează pe toți clienții cu amănuntul din afara țării. Împarte facilitățile de dezvoltare și producție a produsului cu divizia de retail. Are proprii funcționari de contabilitate și vânzări.
Nimeni nu a comentat acest articol încă.